Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника



Понедельный прогноз производства на три месяца




Читайте также:
  1. III. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА
  2. III.1.2) Порядок уголовного судопроизводства.
  3. Автоматизация производства, ее значение и обоснованность проведения на предприятиях в РБ. Оборудование и средства автоматизации технологических процессов.
  4. Анализ валовой выручки и расходов, их прогноз
  5. Анализ и прогнозирование рынка труда
  6. Анализ классических теорий размещения производства
  7. Анализ объема производства и реализации продукции
  8. Анализ расходов на обслуживание производства и управление им
  9. Анализ рыночных возможностей фирмы и выбор целевых рынков (измерение и прогнозирование спроса, сегментация рынка, выбор целевых сегментов, позиционирование товара).
  10. Анализ трудоемкости производства основных видов продукции
ГП 001.1
Дата недели (ПРИМЕР!) (Студент выбирает свои даты) Прогноз, шт.
05.07.2013  
12.07.2013  
19.07.2013  
26.07.2013  
02.08.2013  
09.08.2013  
16.08.2013  
23.08.2013  
30.08.2013  
06.09.2013  
13.09.2013  
20.09.2013  
27.09.2013  

9. Представьте главный график по ГП, исходя из понедельного прогноза производства на три месяца (MPS). Необходимо заполнить таблицу 2.6.

Таблица 2.6.

Главный календарный план

ГП 001.1
Дата недели (ПРИМЕР!) (Студент выбирает свои даты) Главный график, шт.
05.07.2013  
12.07.2013  
19.07.2013  
26.07.2013  
02.08.2013  
09.08.2013  
16.08.2013  
23.08.2013  
30.08.2013  
06.09.2013  
13.09.2013  
20.09.2013  
27.09.2013  

Планирование потребности в материалах (ППМ)

 

Необходимо на основании главного графика создать план потребности в материалах. В таблице 2.7 приведены пояснения по его созданию, а также входные данные, используемые в расчете.

 

Таблица 2.7.

Входные данные и методика расчета потребности в материалах

Код Наименование Пояснение
Входные данные
Prcscrap Процент брака для компоненты, используемой при производстве родительской позиции Для упрощения расчетов принимается равным 0
EOQ Оптимальный размер заказа См. задание 1, таблицу 1.3
T EOQ Период заказа См. задание 1, таблицу 1.3
LT Производственная длительность цикла См. задание 1, таблицу 1.4
Tsupply Время закупки Выдается преподавателем (пример входных данных – таблица 5 приложения А).
Ordsite Заказы с других площадок холдинга Потребность в НП, которая передается с других площадок (как результат запуска ППР на этих площадках)
Ordprod Количество НП в запущенных производственных заказах (наряд-заказ) Для упрощения расчетов принимается равным 0
QtyProrder Количество родительской НП в одобренном наряд-заказе Для упрощения расчетов принимается равным 0
QtySlorder Количество готовой продукции в одобренном заказе на продажу Для упрощения расчетов принимается равным 0
Qtyorder Количество НП в одобренном заказе Для упрощения расчетов принимается равным 0
Dfrcst Дата прогноза сбыта ГП или дата доставки ГП в одобренном заказе на продажу Определяется в таблице 2.5
Расчетные данные
Ddue Дата выполнения заказа на производство ГП Ddue = Dfrcst
Drelease Дата запуска заказа на исполнение Drelease = Ddue – LT, если НП – ГП, Drelease = Ddue – Tsupply, если НП – закупаемый материал
Ddue Дата выполнения заказа на производство ГП или заказа на закупку Ddue = Dprt-release, где Dprt-release – соответствует значению Drelease для родительской НП

 



10. Рассчитайте потребность в НП и создайте план потребности в материалах на 1 месяц. Для этого необходимо заполнить таблицу 2.8. Потребность в материалах планируется исходя из главного календарного плана производства ГП, экономически оптимального размера заказа, производственной длительности цикла ГП, времени закупки комплектующих.



 

 

Таблица 2.8.

Планирование потребности в материалах

 

НП Выпуск Запуск Даты недели (ПРИМЕР!) LT или Tsupply
7.6.13 14.6.13 21.6.13 28.6.13 5.7.13 12.7.13 19.7.13 26.7.13
001.1 Выпуск  
Запуск  
Отгрузка (EOQ) ...  
004.1 Поставка (EOQ) ...
Заявка на поставку
007.1 Поставка (EOQ)
Заявка на поставку
011.1 Поставка (EOQ)
Заявка на поставку
011.2 Поставка (EOQ)
Заявка на поставку
006.1 Поставка (EOQ)
Заявка на поставку

 

11. Необходимо проанализировать данный отчет, в котором представлены спланированные наряд-заказы и заявки на закупки.

 

 


Дата добавления: 2015-01-01; просмотров: 11; Нарушение авторских прав







lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2021 год. (0.009 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты