КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Прочие методы вербовкиЭто распространение объявлений о вакансии в местах концентрации целевой аудитории (раздача листовок у метро даёт неплохие результаты; распространение объявлений рядом с предприятием конкурента).
Выводы
Выбор метода вербовки § Рыночная сила компании на рынке труда; § Тип карьерной системы; § Требования к работникам; § Численность необходимых работников; § Срочность; § Наличие своих специалистов по привлечению и отбору; § Бизнес-стратегия организации.
Тема 6. Отбор «Никогда человек не бывает так близок к совершенству, Вопросы 1) Отбор персонала: понятие и основные задачи; 2) Отборочная воронка и её элементы; 3) Этика отбора персонала
Вопрос 1. Отбор персонала: понятие и основные задачи
Общая схема отбора 1) Сбор информации о кандидате; 2) Создание «портрета» кандидата; 3) Сравнение «портрета» с «идеальным»; 4) Принимается решение. Подходы к отбору персонала
Требования к информации о кандидатах
Полностью этим требованиям информация на деле не удовлетворяет. Вопросы, на которые надо ответить в процессе отбора 1) Может ли кандидат работать? (Образование, дополнительное обучение, физическое состояние, знание, навыки, компетенции). 2) Хочет ли кандидат работать? (Прояснение мотивации кандидата; чего он ждёт; какая работа ему нравится). 3) Управляем ли кандидат? 4) Совместим ли кандидат? 5) Безопасен ли кандидат? Методы отбора персонала · Анализ анкеты/резюме; · Собеседование; · Тестирование; · Деловые игры; · Образцы работы; · Проверка рекомендаций (справки/запросы); · Центры оценки; · Полиграф; · И т.п. Вопрос 2. Отборочная воронка и её элементы
Отборочная воронка (порядок следования элементов)
|