Задача 2. За наведеними даними визначити конкурентну позицію швейної фір­ми «Дана» на ринку і зробити висновки щодо управління конкуренто­спроможністю її потенціалу

За наведеними даними визначити конкурентну позицію швейної фір­ми «Дана» на ринку і зробити висновки щодо управління конкуренто­спроможністю її потенціалу (таблиця 1.2.).

Таблиця 1.2.

Результати ранжування швейних фірм та їх виробів

Розв'язання:

Таблиця 1.3.

Матриця визначення конкурентоспроможності одиниці продукції

Аутсайдер - «Ластівка», лідер - «Дана».

D_v = Rang_А - Rang_L = 6,2 - 1,3 = 4,9

Виходячи зі значення діапазону відстані можна стверджувати, що - якщо:

1,3 < Rang_і 2,525, то підприємство знаходиться у колі лі­дерів;

2,525 < Rang_і 3,75, підприємство знаходиться у зоні очіку­вання нападу,

3,75 < Rang_і 4,975, підприємство знаходиться у зоні невико­ристаних можливостей,

4,975 < Rang_і < 6,2, підприємство знаходиться у колі аутсай­дерів.

Отже, коло лідерів - «Дана»; зона очікування нападу - «Желань», «Україна»; зона невикористаних можливостей - «Володарка», «Юність»; коло аутсайдерів «КСМ», «Ластівка» (рис. 1.2.).

Рис. 1.2. Позиціювання на ринку підприємств швейної промисловості, що аналізуються

Підприємство «Дана» займає лідируюче положення на ринку, але існує реальна загроза від її найближчих підприємств-конкурентів - «Желань» і «Україна».

Стратегія управління конкурентоспроможністю виробів і по­тенціалу підприємства «Дана» повинна спиратися на наступні положення:

þ Ціноутворення на підприємстві повинно відповідати якості виробів;

þ Силует і зовнішній вигляд виробів повинен постійно удо­сконалюватися;

þ Потенціал технологічного персоналу потрібно підвищити за рахунок залучення до виробництва працівників вищої кваліфікації, що вплине на якість внутрішньої обробки виробу та підви­щить його рейтинг надійності та довговічності.