Задача 5. Розглянемо застосування методу SPACE-аналізу для аналізу ринкової позиції та вибору оптимальної стратегії середнього за обсягами діяльності підприємства з

Розглянемо застосування методу SPACE-аналізу для аналізу ринкової позиції та вибору оптимальної стратегії середнього за обсягами діяльності підприємства з виробництва меблів «Добробут», результати бальної оцінки показників за ключовими критеріями для якого наведені в таблиці 1.9.

Таблиця 1.9.

Результати бальної оцінки критеріїв за методом SРАСЕ-аналізу для підприємства «Добробут»

Розв'язання:

Для оцінки фінансової сили підприємства було обрано показники рентабельності інвестицій, динаміки прибутку та рівня фінансової стійкості (залежності від зовнішніх зобо­в'язань); для оцінки конкурентоспроможності підприємства - показники частки підприємства на ринку, рентабельності реалізації продукції та конкурентоспроможності продукції; привабливість галузі визначається рівнем її прибутковості, стадією життєвого циклу, залежністю від ринкової кон'юнктури, а стабільність галузі - стабільністю прибутку, рівнем розвитку інноваційної діяльності та маркетинговими й рекламними можливостями.

Кожен показник, що характеризує ключові критерії, оцінювався за десятибальною шкалою на основі порівняння фактичних значень фінансових коефіцієнтів із нормальним їх рівнем для підприємства та на основі вивчення статистичної інформації щодо економічного становища галузі.

Результати зваженої оцінки фінансової сили підприємства (4,3 бала) свідчать про наявність певних проблем на підпри­ємстві, пов'язаних із забезпеченням ефективного використання вкладеного капіталу. Так саме невисоким є і рівень кон­курентоспроможності підприємства (4,2 бала) через незнання керівництвом підприємства секрету доходності бізнесу, про достатньо високий рівень якого свідчать високі оцінки привабливості та стабільності галузі (7,1 бала та 6,3 бала відповідно).

Після отримання зважених оцінок ключових критеріїв наступним етапом SРАСЕ - аналізу є побудова вектора реко­мендованої стратегії в системі координат SРАСЕ (рис. 1.3).

Рис. 1.3. Визначення вектора рекомендованої стратегії підприємства в системі координат SРАСЕ

Початок вектора знаходиться в точці початку координат, кінець вектора знаходиться в точці А з координатами:

х = ПГ - КП

у = ФС - СГ

Відповідно для підприємства-об'єкта оцінки ці координати дорівнюють:

х = 7,1 - 4,2 = 2,9;

у = 4,3 - 6,3 = -2,0.

Таким чином, вектор рекомендованої стратегії для підприємства «Добробут» знаходиться в правому нижньому квадранті, що відповідає конкурентній стратегії. Отже, для

посилення позиції в конкурентній боротьбі підприємство має вивчити досвід конкурентів у зменшенні собівартості вироб­ництва, використовувати наявні маркетингові та рекламні можливості, знаходити нових партнерів і розширювати ринки збуту.