Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника



Внешняя среда организации. Кроме внутренних переменных, на организацию оказывает влияние внешняя среда




Читайте также:
  1. Cтруктуры внешней памяти, методы организации индексов
  2. I. Повышение управляемости организации при внедрении процессного подхода.
  3. III. Требования к организации системы обращения с медицинскими отходами
  4. VI. Педагогические технологии на основе эффективности управления и организации учебного процесса
  5. VII. МЕНЕДЖМЕНТ ОГРАНИЧЕН ВНУТРЕННЕЙ СРЕДОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
  6. VII. Требования к организации транспортирования медицинских отходов
  7. X. Требования к организации участка по обращению с медицинскими отходами классов Б и В
  8. XIX и XX династии Египетских фараонов. Внутренняя и внешняя политика. Рамзес II и хетты. Причины упадка новоегипетской державы.
  9. Администрация и подразделения организации
  10. Администрирование организации процесса

Кроме внутренних переменных, на организацию оказывает влияние внешняя среда. Все факторы внешней среды, влияющие на организацию, можно разделить на факторы прямого и косвенного воздействия. К факторам прямого воздействия относятся: поставщики трудовых, материальных и финансовых ресурсов, потребители, конкуренты, законы и государственные органы, профсоюзы. Среда косвенного воздействия включает: состояние экономики, политические факторы, научно-технический прогресс, социокультурные факторы, международные события.

Одной из самих значимых характеристик организации является ее взаимосвязь с окружающей средой. Организации полностью зависят от окружающей среды, как в отношении ресурсов, так и в отношении потребителей, пользователей их результатами.

Организации существуют в окружении, в среде, состоящей из множества элементов: рынок с его предложениями и запросами, акционеры с их интересами получения дивидендов и реализации прав собственности, правительство с его налоговыми и законодательными требованиями, партнеры, по отношению к которым организация имеет свои обязательства, меняющиеся технологии, оборудование, требования к качеству продукции, деятельность конкурентов, последствия экономических кризисов и т.п. Среда влияет на организацию и накладывает свои требования на формирование ее структуры.

Большое значение имеет тот фактор, что внешняя среда находится, как правило, вне пределов влияния менеджеров.

Внешняя среда постоянно меняется. В результате перехода внешней среды из спокойного состояния в изменчивое, произошли глобальные изменения основных экономических показателей среды. Так можно отметить:

- резкое сокращение жизненных циклов товаров;

- невыгодность содержания складов;

- изменение требований к технической подсистеме организаций;

- усложнение продукции;

- потребитель диктует поставщику;

- ужесточение конкурентной борьбы и т.п.

Турбулентная среда предъявляет требования, которым существующие в этой среде организации должны подчиняться. Если менеджеры не почувствуют вовремя изменения в окружающей среде и не изменят свою организацию, то через непродолжительное время прежние позиции будут проиграны более современным конкурентам. Кратко эти требования таковы:

- уменьшение размеров организации;

- реорганизация;

- постоянное отслеживание ситуации во внешней среде;

- немедленная реакция на изменения внешней среды и т.п.

 

 

ГЛАВА 5. ЧЕЛОВЕК И ОРГАНИЗАЦИЯ


Дата добавления: 2015-01-05; просмотров: 12; Нарушение авторских прав







lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2021 год. (0.016 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты