![]() КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Цели адаптации новых работниковАдаптация человека к должности и организации предполагает: • максимально быстрое достижение им рабочих показателей; • привыкание к коллективу, компании, ее неофициальной структуре; • освоение основных требований корпоративной культуры и правил поведения; • уменьшение стартовых издержек фирмы; • снижение тревожности и неуверенности, испытываемых новичком; • сокращение текучести кадров; • экономия времени непосредственного руководителя и сослуживцев; • развитие у нового сотрудника позитивного отношения к обязанностям, содействие появлению у него реальных ожиданий, удовлетворенности работой. Учитывая большое влияние процесса адаптации на эффективность труда и, соответственно, на экономические показатели, необходимо вовлечь в его разработку и реализацию руководителей подразделений, ответственных лиц — куратора (или наставника), менеджера по персоналу. В крупных организациях при большой текучести кадров трудно реализовывать индивидуальный подход. Как правило, разрабатываются общие принципы и процедуры адаптации для каждой категории сотрудников, например, для рабочих, служащих, представителей управленческого звена. При составлении программ учитываются этапы адаптации.
Блок этой информации может быть предоставлен на собеседовании с непосредственным руководителем и/или курирующим специалистом, а также в виде существующей на предприятии нормативной документации (должностной инструкции, положения о подразделении, материалов, касающихся обязанностей и др.).
Этапы участия в организации адаптации персонала: – оценка уровня подготовленности новичка; – ориентация – практическое ознакомление нового работника с его обязанностями и правами; – действенная адаптация – помощь работнику в освоении своего нового статуса; – функционирование – постепенное преодоление производственных и межличностных проблем и переход к стабильной работе (нередко это происходит через 1 - 1,5 года после начала работы).
Постепенно преодолеваются производственные и межличностные проблемы, сотрудник "притирается" к коллективу, начинает стабильно трудиться. Руководитель совместно с куратором принимает решение о завершении адаптации и начале самостоятельной работы новичка. Если процесс не организуется и не сопровождается, то, как правило, он длится 1 - 1,5 года. Если же он регулируется, то адаптация продлиться всего несколько месяцев. Сокращение этого периода способно принести весомую финансовую выгоду, особенно если в процесс вовлекаются не один, а несколько работников.
|