Цели и задачи анализа хоз.деятельности предприятия

Анализ-это разложение содержания отдельных элементов.

Экономический анализ – процесс изучения деятельсти предприятия и ее результатов с целью выявленич возможности дальнейшего развития и совершенствования.

Преследует цель: дать оценку выполнению плана и изменениям, происшедшим в анализируемом периоде по сравнению с предшествующими; выявить факторы, вызвавшие положительные и отрицательные отклонения от плана и изменения по сравнению с предшествующими периодами; найти резервы повышения эффективности работы предприятия и указать пути их мобилизации. Анализу предшествует проверка полноты и достоверности информации, т. к. от неё зависят глубина и обоснованность аналитических выводов и предложений.

Основные задачи анализа хозяйственно-финансовой деятельно­сти предприятия следующие:

-проверка обоснованности показателей внутрихозяйственного планирования, их напряженности и реальности выполнения;

-объективный контроль за ходом выполнения договорных обяза­тельств, внутрихозяйственных планов, подведение итогов и оценка деятельности предприятия по их выполнению;

-выявление причин, положительно или отрицательно повлиявших на выполнение договорных обязательств и внутрихозяйственных планов;

-изыскание резервов производства и передовых методов органи­зации труда, применение прогрессивной техники и технологии, пе­редового опыта в целях увеличения объема производства и реализа­ции продукции, улучшения ее качества, снижения себестоимости и издержек обращения, повышения производительности труда, рен­табельности, укрепления финансового состояния и т. д.;

-разработка конкретных мероприятий по использованию выяв­ленных резервов, устранению недостатков;

-контроль за выполнением этих мероприятий.

В результате деятельности деловая политика определенного предриятия превращается в конкретный план действий по ее осуществлению, который включает три этапа:

установление своевременных четких количественных показателей, которых собирается достичь фирма в результате своей основной цели деятельности;

определение основных стратегических направлений и действий, которые предприятие должно осуществлять для достижения поставленных целей. При этом во внимание принимается два основных фактора:

каким образом и в какой степени на предприятие в процессе его деятельности будут воздействовать внешние факторы;

каковы имеющиеся слабые стороны предприятия и его внутренние возможности. В какой степени будут преодолены первые, а вторые потенциально использованы;

разработка гибкой системы долгосрочного планирования, вписывающейся в структуру деятельности предприятия (определение стратегии, которая обеспечит достижение поставленных целей).

Задачи предприятия — достичь результатов, которые предполагается получить в пределах планового периода. Они определяются интересами владельца, размерами капитала, ситуацией внутри предприятия, внешней средой. Право постановки задачи перед персоналом предприятия остается за владельцем независимо от его статуса (частное лицо, государственные органы или акционеры).

Важнейшая задача предприятия во всех случаях — получение дохода за счет реализации потребителям производимой продукции (выполненных работ, оказанных услуг). На основе полученного дохода удовлетворяются социальные и экономические запросы трудового коллектива и владельцев средств производства.

Планирование накладных расходов. Состав накладных расходов.

НАКЛАДНЫЕ РАСХОДЫ-расходы, затраты, сопровождающие, сопутствующие основному производству, связанные с ним. Это затраты на содержание и эксплуатацию основных средств, на управление, организацию, обслуживание производства, на командировки, обучение работников и так называемые непроизводительные расходы (потери от простоев, порчи материальных ценностей и др.). Накладные расходы включаются в себестоимость продукции, издержки ее производства и обращенияУчет и контроль накладных затрат являются одной из многочисленных обязанностей менеджера. От успешности управления накладными затратами зависит себестоимость продукции и размер чистой прибыли предприятия. Одним из инструментов повышения эффективности использования накладных затрат является их гибкое планирование. Гибкое планирование — это разработка единой системы взаимосвязанных текущих планов, позволяющей постоянно контролировать состояние предприятия, терпимой к внесению корректив по ходу деятельности, являющейся единым согласованным предписанием и индикатором работы для всех отделов фирмы.

Входя в себестоимость продукции, накладные затраты могут сильно исказить всю реальную картину и привести к ситуации «не так получилось, как хотелось» — свести к нулю все усилия менеджмента по планированию прибыли. Выходом из положения может оказаться гибкое планирование. Его применение обеспечивает максимальное соответствие планов и действительности, способствует усилению контроля и облегчает учет издержек производства.

В плане накладных затрат указывается планируемый объем накладных затрат по видам продукции. Проблема состоит в определении размера накладных затрат и их распределении по видам продукции. Накладные затраты остаются наиболее трудно контролируемым видом расходов. Сложность заключается в том, что накладные затраты представляют собой сумму различных, как правило, относительно небольших расходов, не связанных между собой. Кроме того, эти небольшие отдельные расходы находятся под отчетом различных управляющих. Наконец, накладные расходы различны по поведению: часть из них постоянные, часть — переменные, а остальные — смешанные.

Они включают в себя такие затраты как:

Оплата труда работников аппарата управления (работники офиса)

Оплату труда линейного персонала (прорабов, мастеров)

Затраты на оплату единого социального налога (ЕСН)

Оплата услуг связи

Затраты на оплату содержанию офиса (ремонт, оплата коммунальных услуг)

Расходы на оплату консультационных услуг

Расходы связанные с содержанием автомобилей, находящихся на балансе организации

Расходы на формирование резерва по гарантийному ремонту и гарантийному обслуживанию

Затраты по оплате кредитов

Затраты на рекламу и т.п.

________________________________________________________

17.