Условия, на которых арбитражный управляющий вправе привлекать специалистов в целях обеспечения реализации процедур банкротства. Принципы организации их работы.

В соответствии с ст. 20.3 Федерального закона «О несостоятельности (банкротстве)» в целях правильного ведения учета имущества должника, которое составляет конкурсную массу, конкурсный управляющий вправе привлекать бухгалтеров, аудиторов и иных специалистов.

Привлечение арбитражным управляющим специалистов на договорной основе можно рассматривать с двух точек зрения. Арбитражному управляющему практически невозможно охватить все юридические и экономические аспекты деятельности должника, и помощь квалифицированного специалиста в области аудита необходима для наиболее полного учета всех активов и пассивов должника, что, в конечном счете, способствует эффективному проведению процедур банкротства и погашению задолженности перед кредиторами. Помощь квалифицированного юриста арбитражному управляющему необходима для эффективного взыскания дебиторской задолженности, проведения экспертизы договоров и во многих вопросах. Услуги специалистов во многих случаях позволяют «потеряв меньшее, получить большее», что, в первую очередь, благоприятно сказывается на кредиторах.

Одним из важнейших элементов проведения процедуры банкротства является реализация имущества, являющегося конкурсной массой с целью погашения задолженности перед кредиторами. Особое внимание всегда уделяется вопросу недвижимого имущества. Недвижимое имущество, находящееся на балансе организации всегда представляет собой солидный актив, который при надлежащем проведении реализации может значительно увеличить размер денежных средств компании-банкрота.

Первостепенными критериями при реализации недвижимого имущества являются правильно проведенная оценка. В соответствии со ст. 130 Федерального закона «О несостоятельности (банкротстве)» в ходе конкурсного производства конкурсный управляющий осуществляет инвентаризацию и оценку имущества должника. Для осуществления указанной деятельности конкурсный управляющий привлекает независимых оценщиков и иных специалистов с оплатой их услуг за счет имущества должника, если иной источник оплаты не установлен собранием кредиторов (комитетом кредиторов). Размер конкурсной массы будет больше, если все недвижимое имущество оформлено надлежащим образом. Отсутствие хотя бы одного необходимого документа может поставить крест на большой сумме денег для кредиторов. Поэтому в данном случае пристальное внимание необходимо уделить юридической экспертизе всей документации. В данном случае лучше привлекать к работе квалифицированных специалистов в области работы с недвижимостью. Их работа не только упростит подготовку имущества для продажи и поможет избежать ошибок, но и сэкономит огромное количество времени для должника кредиторов.

Другим аспектом работы с привлеченными специалистами является организация их работы по обеспечению проведению процедуры. Как правило, привлеченные специалисты уже работают в группе арбитражного управляющего по нескольким банкротским предприятиям. Организация работы их такая же как и в обычной организации. Распорядок дня, документооборот, командировки. Специфичным является привлечение организаций. К ним можно отнести консалтинговые фирмы, для проведения финансового анализа. В этом случае, их работа регламентирована договорными отношениями.

22. Управленческие решения: понятия и виды, факторы и технологии принятия управленческих решений. Особенности принятия антикризисных управленческих решений.

Управленческое решение - это совокупный результат творческого процесса управляющей системы и действий объекта управления, направленный на разрешение конкретной ситуации, обусловленной функционирующей системой. Оно определяет какие действия необходимо предпринять в фактических или прогнозируемых условиях.

Процесс выработки управленческих решений включает их подготовку и принятие.

Управленческие решения могут быть сгруппированы по различным признакам, каждый из которых подчеркивает какую-либо одну из сторон решения.

По объекту управления решения могут быть:

4) всеобщие, например: постановления Государственной Думы, Президента или правительства, касающиеся деятельности всех или большинства экономических объектов;

5) особенные, отражающие отдельные стороны деятельности объектов или специальных вопросов;

6) единичные, на всех уровнях управления разовые предписания по текущему регулированию

По субъекту управления решения могут быть:

5) государственных органов управления;

6) местных органов управления;

7) общественных организаций;

8) различных органов управления хозяйственных организаций.

По цели управления решения могут быть:

4) стратегические, определяющие главные направления развития объекта, связаны с перспективными целями;

5) тактические, связаны с решением более частных задач, являющиеся этапами достижения главной цели;

6) оперативные, направлены на уточнение или изменение тактическими решениями пропорций, масштабов и т.д.

По продолжительности действия решения могут быть:

6) долгосрочные, выполнение которых рассчитано на срок более пяти лет;

7) среднесрочные, в пределах пяти лет;

8) текущие, в пределах года;

9) краткосрочные, в пределах квартала, месяца, декады;

10) разовые.

По степени детализации решения могут быть:

3) общие, например, решение о снижении затрат в организации;

4) конкретные, например, приказ директора об увольнении лишних работников конкретного цеха.

Решения можно подразделять на определяемые:

3) количественно, например, себестоимость, оптовая цена, расход материалов на новые изделия;

4) качественно, например, решение об увольнении или переводе на другое рабочее место рабочего низкой квалификации.

Решения, направленные на изменение хода протекания процесса с целью достижения ранее поставленной цели называются адаптирующими, например, при выходе из строя станка, предусмотренного технологией, его заменяют на другой.

Если поставленные цели не могут быть достигнуты путем изменения условий, принимаются корректирующие решения, например, если вышел из строя станок, который невозможно заменить, корректируется запуск деталей в производство

По степени неопределённости исходной информации, необходимой для выбора лучшей альтернативы различают:

4) структуризованные решения;

5) слабо структуризованные решения;

6) неструктуризованные решения.

На процесс работы организации оказывает влияние различные факторы:

4. Определенные – когда вся исходная информация их действия известна при выработке управляющих воздействий;

5. Вероятностно-определенные - когда помимо однозначных исходных данных имеются случайные величины с точно известными вероятностными характеристиками действия факторов;

6. Неопределённые - когда неточно известно или совсем неизвестно вероятностное описание возможных исходов реализации того или иного управленческого решения.

Неопределенные факторы могут быть таковыми по существу или из-за недостатка информации на данном этапе - в момент подготовки и принятия решения. Поэтому ожидаемые результаты функционирования производства и направления его развития как системы в условиях действия неопределенных факторов могут быть неоднозначными. Возможно существование вариантов (или интервалов) значений данных, характеризующих направление движения или развития производства в результате реализации определенного решения. В условиях неопределенности реализация каждого принятого решения предполагает множество различных исходов, вероятности которых либо не известны, либо не могут быть определены вообще.

Весь процесс выработки решений осуществляется посредством управленческих операций, которые можно объединить в определенные целевые комплексы. Комплексы и составляющие их операции выполняются в строгой последовательности:

Этап 1. Уяснение возникшей ситуации и выявление проблемы;

Этап 2. Формулировка проблемы, постановка целей;

Этап 3. Определение критериев;

Этап 4. Выработка альтернатив;

Этап 5. Сравнение альтернатив;

Этап 6. Выбор лучшего решения.

Арбитражные управляющие принимают решения в условиях дополнительных ограничений на использование ресурсов предприятия и обязательных требованиях на распределении и его дохода.