Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника



К какому типу структур относится организационная структура управления СМУ (УНР)?




Читайте также:
  1. F. Область управления временем
  2. FDDI. Кадр. Процедуры управления доступом к кольцу и инициализации работы кольца.
  3. Foreign Office – структура, функции…..
  4. I. Сущность и структура финансового рынка.
  5. I.Формы государственного управления
  6. II. ЕДИНСТВЕННО ПРАВИЛЬНЫЙ СПОСОБ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
  7. II. ЕДИНСТВЕННО ПРАВИЛЬНЫЙ ТИП ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ
  8. Quidquid te mihi ex quacumque causa dare facere oportet... - Все, что ты мне должен по какому бы то ни было основанию...
  9. VI. Педагогические технологии на основе эффективности управления и организации учебного процесса
  10. VII.1.2) Правовая структура вещи.
А) линейная
Б) бригадня
В) линейно-функциональная
Г) линейно-штабная
Д) проектная
Е) матричная
Ж) дивизионная З) среди ответов нет правильного

17. Преимуществами функциональной структуры управления являются (выберите несколько):

А) возможность углубленной деловой и профессиональной специализации персонала

Б) ясность в распределении полномочий и ответственности

В) хорошие условия для внедрения внутриорганизационного хозрасчета

Г) возможность адекватного учета региональных условий бизнеса

Д) создание условий для децентрализации в структуре управления

18. При формировании организационной структуры соблюдение принципа единоначалия является обязательным:

А) да

Б) нет

19. Суть делегирования состоит:

А) в установление приоритетов

Б) передаче властных полномочий вниз и принятии их менеджером низшего звена

В) передаче ответственности на более низкий уровень управления

Г) в доверии к своим подчиненным

Д) поручении подчиненному принять какое-либо решение

20. Основной характеристикой организации как открытой системы является:

А) обмен ресурсами с внешней средой

Б) сильное лидерство

В) способность адаптировать методы ведения бизнеса к изменяющимся условиям внешнего окружения

Г) правильный подбор персонала

Д) готовность пересмотреть свою миссию.

21. Информационным критерием эффективности межличностной коммуникации является:

А) удовлетворенность партнеров по коммуникации

Б) доброжелательная атмосфера общения

В) желание сторон продолжать коммуникации

Г) близость смысла принятого сообщения к смыслу посланного сообщения

Д) точность формулировок

22. Корпоративная культура основана:

А) на принятых в обществе формах поведения

Б) правилах, определяемых руководством организации

В) разделяемых большинством членов организации убеждениях и ценностях

Г) особенностях производства

Д) законодательстве

23. Преимуществами матричной структуры управления являются (выберите несколько):

А) упрощение управленческих коммуникаций

Б) гибкость и адаптивность

В) усиление управленческой вертикали

Г) улучшение использования интеллектуальных ресурсов

Д) межфункциональная интеграция деятельности



24. Качество продукции или услуг определяется:

А) стандартами, принятыми в отрасли

Б) высшим менеджментом организации

В) экономичностью организационной структуры

Г) ценой продукции или услуг

Д) реакцией потребителей

25. Организационные изменения встречают наибольшее сопротивление вследствие:

А) неправильной последовательности действий

Б) консервативности людей

В) внешних обстоятельств

Г) недостатка ресурсов для осуществления изменений

Д) спешки

26. Тестирование кандидатов при отборе персонала осуществляется прежде всего с целью:

А) упрощения процедуры подбора персонала

Б) по требованию законодательства

В) во избежание ошибок при замещении вакансий

Г) создания благоприятного психологического климата

Д) повышения мотивации и закрепления работников


Дата добавления: 2015-01-29; просмотров: 25; Нарушение авторских прав





lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2021 год. (0.005 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты