Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника



Качество работы менеджера. Факторы и тенденции эффективности менеджера.




Читайте также:
  1. A) Антропогенные факторы
  2. A) экологические факторы
  3. D-триггеры. Реализация. Режим работы.
  4. D. работы без схемы строповки
  5. I. Коллективный анализ и целеполагание воспитатель­ной работы с привлечением родителей, учащихся, учите­лей класса.
  6. II. Состав, порядок определения баллов оценки качественных критериев и оценки эффективности на основе качественных критериев
  7. III Блок: 5. Особенности работы социального педагога с детьми-сиротами и детьми, оставшимися без попечения родителей.
  8. III. Состав, порядок определения баллов оценки и весовых коэффициентов количественных критериев и оценки эффективности на основе количественных критериев
  9. V. Развитие навыков чтения И РАБОТЫ
  10. А) Качество следует определять как соответствие требованиям, а не как полезную пригодность.

Менеджер - это специалист по управлению производством и обращением товаров. Менеджер организует работу на фирме и руководят производственной деятельностью групп, сотрудников фирмы.

Менеджер должен уметь:

1. Управлять - руководитель дает точные указания подчиненным и следит за их выполнением.

2. Направлять -менеджер обсуждает свои решения с сотрудниками, поддерживает их инициативу, просит их вносить предложения.

3. Поддерживать- менеджер оказывает сотрудникам помощь при исполнении ими заданий и разделяет с ними ответственность за принятие решений.

4. Делегировать полномочия - менеджер передает часть своих полномочий исполнителям, возлагает на них ответственность за принятие частных решений и достижения целей фирмы.

Базовые операции в работе менеджера:

1. менеджер устанавливает цели, определяет конкретные задачи в каждой группе целей и сообщает сотрудникам предприятия какие задачи необходимо выполнить

2. менеджер выполняет организационную функцию, анализируя деятельность и принимает решения, необходимые длядостижения цели

3. менеджер поддерживает постоянную коммуникацию в коллективе'

4. менеджер анализирует и оценивает результаты работы каждого сотрудника предприятия

5. менеджер способствует росту людей и развивает себя самого.

Сильные стороны менеджера:

1. способность управлять собой

2. менеджер должен иметь четкие ценности

3. иметь четкие личные цели

4. саморазвитие

5. иметь хорошие навыки решения проблем

6. творческий подход к ситуации, к делу

7. уметь влиять на окружающих

8. понимать- особенности управленческого труда 9. иметь способность РУКOlfодить

10. уметь обучать

11. уметь наладить групповую работу.

Менеджер должен понимать особенности управленческого труда, а именно:

- менеджер часто обсуждает принципы управления

менеджер хорошо знает стили управления

менеджер подвергает самомнению и модные увлечения теории управления

менеджер анализирует собственные слабости

менеджер создает позитивную рабочую атмосферу

менеджер восвобождает накопленную энергию

менеджер хорошо знает собственный стиль руководства (авторитарный, демократический)

менеджер меняет стиль руководства в зависимости от потребности

- менеджер добивается от людей всего, что они могут дать.



Факторы эффективности организации труда менеджера:

Самофотография рабочего дня - фиксация всех видов деятельности с указанием начала и конца каждой работы.

Важно разделить работу и помехи. Все виды работ и помех систематизируются следующим образом Работы: 1. работы большой важности, в которую входят должностные обязанности и их нельзя поручить другому, а также работа отсрочка выполнение которой может нанести ущерб предприятию.

2. Неотложные работы

3. Работы, имеющие второстепенное значение, которое также надо выполнить

4. Работы, которые следовало бы поручить другим

5. Не нужные работы

Помехи:

1. Совершенно второстепенное дело, которое не является компетенцией менеджера

2. мелочи

 


Дата добавления: 2015-04-18; просмотров: 7; Нарушение авторских прав





lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2020 год. (0.004 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты