КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
ВВЕДЕНИЕ. Методическая разработкаСтр 1 из 7Следующая ⇒ Методическая разработка Для проведения занятия по специальной подготовке Для ВУС-250300; ВУС-250400 “Войсковой тыл”
Тема № 7“Основы управление войсковым тылом”
Занятие №1 “Организация управления тылом”
Учебные и воспитательные цели: · изучить порядок оформления рабочей карты заместителя командира части по тылу.
Время: 2 часа
Метод проведения:лекция
Место проведения:лекционный зал
Материально-техническое обеспечение: Плакаты, стенды. Литература: 1. Наставление по тылу, гл.3, ст. 124-168. 2. «Войсковое хозяйство», учебник 3. Руководство по учету материальных средств в армии и на флоте. Приказ МО РК №333 от 08.10.2003г. 4. Инструкция о войсковом (корабельном) хозяйстве ВС РК. Приказ МО РК №1 от 05.01.2005г. 5. Устав внутренней службы ВС РК 6. Боевой устав сухопутных войск. Часть II Батальон, рота. 7. Приказ МО РК №275 от 08.07.2006г.
УЧЕБНЫЕ ВОПРОСЫ И РАСЧЕТ ВРЕМЕНИ №__________Вопросы занятия __________________ Время (мин)
Ход занятия I Организация занятий Действия руководителя: · принять рапорт дежурного по взводу; · проверить наличие студентов, готовность к занятию, материальное обеспечение; · провести контрольный опрос по пройденной теме; · объявить тему и цель занятия.
ВВЕДЕНИЕ Успех тылового и по службам тыла технического обеспечения в боевых действиях войск достигается проведением в жизнь соответствующего комплекса мероприятий, в том числе непрерывным и твердым управлением тылом. Общевойсковой штаб является основным органом управления войсками, в том числе и войсковым тылом. Будущие офицеры должны иметь в виду то, что на сегодняшний день имеются определенные недостатки в управлении как войсками, так и войсковым тылом. Опыт командно-штабных и тактико-специальных учений и тренировок, свидетельствует, что командиры, штабы, начальники служб тыла проявляют недостаточную распорядительность и твердость в планировании и организации тылового и по службам тыла технического обеспечения войск, недостаточно применяют метод параллельной работы, мало внимания уделяют обеспечению живучести системы управления тылом, внедрению важных, полевых средств управления и АСУ, не в полной мере используют опыт Великой Отечественной войны, опыт войн в Афганистане, Чечне и Баткенских событиях и других локальных конфликтов.
|