Основні концепції контролінгу

Основні функції і завдання контролінга:

1.Облік:

- збір і обробка інформації;

- розробка і ведення системи внутрішнього обліку;

- уніфікація методів і критеріїв оцінки діяльності організації і її підрозділів

2. Інформаційно-аналітичне забезпечення:

- розробка архітектури інформаційної системи;

- стандартизація інформаційних носіїв і каналів;

- надання цифрових матеріалів, які дозволили б здійснити контроль і управління організацією;

- збір і систематизація найбільш значущих для ухвалення рішень даних;

- розробка інструментарію для планування контролю і ухвалення рішень;

- забезпечення економічності функціонування інформаційної системи.

3. Спеціальні функції:

- збір і аналіз даних про зовнішню середу: ринки грошей і капіталів, кон'юнктура галузі, урядові економічні програми;

- порівняння з конкурентами;

- обґрунтування доцільності злиття з іншими фірмами або відкриття (закриття) філій;

- проведення калькуляції для особливих замовлень;

- розрахунки ефективності інвестиційних проектів.

4. Планування:

- інформаційна підтримка при розробці базисних планів (продажу, виробництва, інвестицій, закупівель);

- формування і вдосконалення всієї «архітектури» системи планування;

- встановлення потреби в інформації і часі для окремих позицій процесу планування;

- координація процесу обміну інформацією;

- координація і агрегація окремих планів за часом і вмістом;

- перевірка пропонованих планів на повноту і можливість реалізації

- складання звідного плану підприємства.

5. Контроль і регулювання:

- визначення величин, контрольованих в тимчасовому і змістовному розрізах;

- порівняння планових і фактичних величин для виміру і оцінки ступеня досягнення мети;

- визначення допустимих кордонів відхилень величин;

- аналіз відхилень, інтерпретація причин відхилень плану від факту і виробітку пропозицій для зменшення відхилень.