КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Характеристика оперативного й стратегічного контролінгу
| Ознаки | Стратегічний | Оперативний |
| Орієнтація | Зовнішнє і внутрішнє середовище підприємства | Економічна ефективність і рентабельність діяльності підприємства |
| Рівень керування | Стратегічний | Тактичний і оперативний |
| Мета | Забезпечення виживаності. Проведення антикризової політики. Підтримка потенціального успіху | Забезпечення прибутковості й ліквідності підприємства |
| Головні завдання | · Участь у встановленні кількісних і якісних цілей підприємства відповідальних за стратегічне планування · Розробка альтернативних стратегій · Визначення критичних зовнішніх і внутрішніх умов, що лежать в основі стратегічних планів · Визначення вузьких і пошук слабких місць · Визначення основних підконтрольних показників відповідно до установленими стратегічними цілями · Порівняння планових (нормативних) і фактичних значень підконтрольних показників з метою виявлення причин, винуватців і наслідків даних відхилень · Аналіз економічної ефективності (особливо інновацій і інвестицій) | · Керівництво при плануванні і розробці бюджету (поточне й оперативне планування) · Визначення вузьких і пошук слабких місць для тактичного керування · Визначення всієї сукупності підконтрольних показників відповідно до установлених поточних цілей · Порівняння планових (нормативних) і фактичних показників підконтрольних результатів і витрат з метою виявлення причин, винуватців і наслідків відхилень · Аналіз впливу відхилень на виконання поточних планів · Мотивація і створення інформації для прийняття поточних управлінських рішень |
Стратегічний контролінг несе відповідальність за обґрунтованість стратегічних планів. Перш ніж здійснювати контроль за досягненням якої-небудь мети, треба установити, наскільки обґрунтовано вона обрана і наскільки реальне її досягнення. Перевірка стратегічних планів включає як мінімум перевірку на повноту планів, їх взаємозгодження і відсутність внутрішніх суперечностей. За результатами проведеної перевірки випливає, чи розробити систему контролю за виконанням плану, чи приступити до розробки альтернативних варіантів стратегічного плану.
Якщо обраний варіант стратегічного плану нас влаштовує, то для розробки системи контролю, що стежить за досягненням стратегічних цілей, необхідно обрати області контролю:
· стратегічні цілі (як якісні, так і кількісні);
· критичні зовнішні й внутрішні умови, що лежать в основі стратегічних планів;
· вузькі й слабкі місця, виявлені в результаті аналізу стратегічного плану.
Для того, щоб зрозуміти місце контролінгу в системі керування підприємства, необхідно пам'ятати, що зміст будь-якої системи керування складається з визначення політики підприємства на тривалу перспективу, координації роботи підрозділів і служб, вирішення поточних завдань бізнесу.
 |
Аналіз внутрішнього
середовища
Аналіз зовнішнього
середовища
Рис. – Напрямок аналізу в стратегічному контролінгу
Дата добавления: 2015-08-05; просмотров: 108; Мы поможем в написании вашей работы!; Нарушение авторских прав |