КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Різні підходи до управління персоналом
| № п/п | Елементи системи управління | Зміст елементів при класичному менеджменті персоналу | Зміст елементів при менеджменті людських ресурсів |
| Ресурси організації | Фізичний та грошовий капітал | Людський капітал, фізичний капітал, грошові ресурси | |
| Витрати на персонал | Поточні витрати | Довготермінові інвестиції | |
| Залучення персоналу | Грошові стимули | Активний пошук, реклама, соціальні пільги | |
| Витрати на навчання | Мінімальні | Визначаються за критерієм "вартість-вигода" | |
| Форми навчання | На робочому місці | Всі форми, включаючи і загальну освіту | |
| Соціальна інфраструктура | Відсутня | Формуються за критеріями "вартість-вигода" | |
| Стиль керівництва | Авторитарний | Визначається ситуацією | |
| Регламентація виконання | Жорстка | Різна міра свободи в організації праці | |
| Організація праці | Індивідуальна | Індивідуальна, групова | |
| Мотивація до праці | Індивідуальне матеріальне стимулювання, примус | Поєднання економічних і морально-психологічних стимулів, використання мотивів діяльності високого рівня | |
| Горизонт (термін) планування | Короткотерміновий | Трудовий цикл людських ресурсів | |
| Функції кадрових служб | Переважно облікові | Переважно аналітичні та організаційні |
Управління людськими ресурсами ґрунтується на двох підходах: традиційного та нового. В західних фірмах поступово складається система управління людськими ресурсами замість системи управління персоналом. В XXI столітті, на думку багатьох економістів, основою управління персоналом буде служба управління людськими ресурсами. Основними відмінностями якої буде перехід від:
- вузької спеціалізації та обмеженої відповідальності за доручену справу до широких професійних і посадових профілів;
—запланованого росту кар'єри — до інформаційного і гнучкого вибору професійного розвитку;
—відповідальності менеджерів за розвиток персоналу—до відповідальності самих працівників за свій власний розвиток;
— контролю проблем працівника — до створення можливостей для всебічного його розвитку;
- уникнення зворотного зв'язку з підлеглим — до його активного пошуку;
- секретного вивчення факторів успіху, вакантних робочих місць і
відбору спеціалістів - до відкритого обговорення рівня компетенції працівників, наявних вакансій і шляхів їх заповнення;
—участь у формуванні і реалізації політики соціального партнерства.
Дата добавления: 2015-08-05; просмотров: 129; Мы поможем в написании вашей работы!; Нарушение авторских прав |