КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Определение объема окупаемости затрат на разработку информационных продуктов и услуг при их продаже (тиражировании)
Для консалтинговых компаний, занимающихся разработкой можно определить количество информационных продуктов (услуг), которые они должны продать для того, чтобы окупились затраты на их разработку. Согласно «Международного стандарта ISO/IEC 12207: 1995» жизненный цикл программного обеспечения включает: основные процессы; вспомогательные процессы; организационные процессы. Исходя из этих данных можно выделить процессы, которые выполняет разработчик, и определить затраты на эти процессы.
Таким образом, затраты разработчика IT-проекта складываются из следующих составляющих:
1. единовременные затраты на IT-проект;
2. текущие затраты разработчика при продаже IT-проектов
Единовременные затраты разработчика на IT-проект включают затраты на:
· процесс разработки (подготовительная работа, которая включает выбор модели ЖЦ ПО, составление плана и т.п.), анализ требований к системе, проектирование архитектуры системы, анализ требований к ПО, проектирование архитектуры ПО, детальное проектирование ПО, кодирование и тестирование ПО, интеграция ПО, квалификационное тестирование ПО, интеграцию системы, квалификационное тестирование системы, установку ПО, приемку ПО);
· процесс документирования, который состоит из набора действий, с помощью которых планируют, проектируют, разрабатывают, выпускают, редактируют, распространяют и сопровождают документы;
· процесс обеспечения качества системы (подготовительная работа; обеспечение качества продукта, которое подразумевает гарантирование полного соответствия программных продуктов и их документации требованиям заказчика согласно договора; обеспечение качества процесса, которое гарантирует соответствие процессов ЖЦ ПО, методов разработки, среды разработки и квалификации персонала условиям договора, стандартам и процедурам; обеспечение других показателей качества системы);
· и другие.
2. текущие затраты разработчика при продаже IT-проектов
Текущие затраты определяются на каждый IT-проект отдельно. Они включают затраты на:
· процесс поставки (инициирование поставки, подготовка ответа на заявочные предложения, подготовка договора, планирование, выполнение и контроль, проверка и оценка, поставка и завершение работ);
· процесс сопровождения (подготовительная работа, включающая составление планов и разработку процедур действий, анализ проблем и запросов на модификацию, модификацию ПО, проверку и приемку; перенос ПО в другую среду, снятие ПО с эксплуатации).
· процесс верификации (проверка того, что ПО удовлетворяет всем требованиям и условия);
· процесс совместной оценки ( как на уровне управления проектом, так и на уровне его технической реализации в течение всего срока действия договора);
· процесс аудита (может проводится любыми сторонами, участвующими в договоре, либо независимой стороной);
· процесс разрешения проблем (каждая проблема должна быть идентифицирована, описана, проанализирована и разрешена).
· процесс обучения пользователей.
· и другие затраты.
Объем окупаемости, т.е. количество IT-проектов, которое нужно продать, чтобы окупить единовременные затраты разработчика, можно определить по следующей формуле:
Qокуп = Седин/ (Цпр-Стек.пр), штук
где Qокуп - объем окупаемости, в штуках;
Седин. - единовременные затраты разработчика на один IT-проект, руб.;
Цпр - продажная цена одного IT-проекта, в руб.;
Стек.пр. - текущие затраты разработчика при продаже одного IT-проекта, руб..
Дата добавления: 2015-08-05; просмотров: 111; Мы поможем в написании вашей работы!; Нарушение авторских прав |