Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника



Структура совета директоров.

Читайте также:
  1. II. Структура Системы сертификации ГОСТ Р и функции ее участников
  2. III. Примерная структура фронтального занятия.
  3. PR в государственных структурах и ведомствах. PR в финансовой сфере. PR в коммерческих организациях социальной сферы (культуры, спорта, образования, здравоохранения)
  4. Активы таможенных органов: понятие, структура и особенности
  5. Анализ финансового положения предприятия. Структура и порядок формирования финансового результата.
  6. Анимационный сервис, его структура и роль в социально-культурном сервисе и туризме.
  7. Апарат вищого спеціалізованого суду: структура і повноваження.
  8. Апарати місцевих та апеляційних судів: структура, основні завдання.
  9. АПК и его структура в Оренбургской области. Пути совершенствования
  10. АПК России: структура и основные показатели развития.

Совет Директоров: Исполнительный Директор-Детально знаком с деятельностью общества; Часто представляет интересы мажоритарных акционеров; Не может быть председателем совета.

Неисполнительные директора-Представляет интересы мажоритарных акционеров или группы

Миноритарных акционеров. Может быть менеджер, не являющийся членом исполнительного органа.

Независимыедиректора (1/3) Не связан с обществом, его сотрудниками, менеджментом и другими

Заинтересованными лицами.

29) Типы СД.Характерис-ка. Пример. Надзирающий - Члены совета верны акционерам и являются гарантами сохранения собственности и прав акционеров . Консультирующий - Дает рекомендации менеджменту и оказывает поддержку исполнительному органу, консультирует мажоритарных акционеров. Утверждающий - Утверждает решения менеджмента. Управляющий - Вмешивается в оперативную работу исполнительного органа. Помогает неопытным в управлении менеджерам. Руководящий - Вырабатывает стратегические решения для общества. Формальный - Избран, потому что есть требования Закона

Факторами, определяющими тип совета директоров и степень его активности являются:

• Степень представительства крупных акционеров в составе совета;

• Уверенность совета в способностях и опыте исполнительного органа;

• Результаты деятельности компании;

• Масштабы и сложность бизнеса компании;

• Характеристики отрасли, в которой работает компания;

• Стадия жизни компании (начало работы, рост, зрелость, стагнация и т.п.)

• Крупные корпоративные события (реструктуризация, слияния, поглощения, крупные сделки).

 

30) Кодекс КУ. Опр-е.В действующем на начало 2009г. Законе РК «Об акционерных обществах» кодекс корпоративного управления определяется как «документ, утверждаемый общим собранием акционеров общества, регулирующий отношения, возникающие в процессе управления обществом, в том числе отношения между акционерами и органами общества, между органами общества, обществом и заинтересованными лицами.» Согласно статье 4 данного Закона Уставом публичнойкомпании должно быть предусмотрено наличие кодекса корпоративного управления. Кодекс корпоративного управления — свод добровольно принимаемых стандартов и внутренних норм, устанавливающих и регулирующих порядок корпоративных отношений. Его структура отражает основные компоненты процесса корпоративного управления – права акционеров, раскрытие информации, подготовка и проведение общего собрания, формирование и деятельность совета директоров, контроль за деятельностью менеджмента, внутренние документы компании, механизмы внутреннего контроля, внешний аудит, решения, связанные с основными корпоративными событиями (эмиссии, слияния и поглощения, крупные приобретения, сделки с заинтересованностью и пр.), роль основных заинтересованных групп (акционеры, менеджеры, кредиторы, федеральные и местные власти, персонал и пр.), разрешение споров, связанных с корпоративным управлением.



Цели кодекса:

• защита интересов всех акционеров независимо от размера пакета акций, которыми они владеют;

• расширение возможностей для доступа внешних инвесторов;

• создание единой формальной основы для эффективного взаимодействия обществ с различными надзорными и регулирующими органами, а также создание предпосылок к совершенствованию системы регулирования и надзора.

• укрепление доверия между акционерами и обществом посредством:

− совершенствования процедур проведения общих собраний акционеров, заседаний советов директоров и исполнительных органов обществ;



− улучшения «прозрачности» деятельности обществ и систем их внутреннего финансового контроля;

− усиления роли совета директоров в управлении обществами;

− реальной подотчетности исполнительных органов обществ советам директоров и общим собраниям акционеров;

− установления в обществах понятной акционерам дивидендной политики и стратегии развития общества.


Дата добавления: 2015-04-18; просмотров: 3; Нарушение авторских прав


<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Повторное общее собрание акционеров | Миссия организации.понят,сущ. Отличия от целей организации.
lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2019 год. (0.01 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты