Структура совета директоров.

Совет Директоров: Исполнительный Директор-Детально знаком с деятельностью общества; Часто представляет интересы мажоритарных акционеров; Не может быть председателем совета.

Неисполнительные директора-Представляет интересы мажоритарных акционеров или группы

Миноритарных акционеров. Может быть менеджер, не являющийся членом исполнительного органа.

Независимыедиректора (1/3) Не связан с обществом, его сотрудниками, менеджментом и другими

Заинтересованными лицами.

29) Типы СД.Характерис-ка. Пример. Надзирающий - Члены совета верны акционерам и являются гарантами сохранения собственности и прав акционеров . Консультирующий - Дает рекомендации менеджменту и оказывает поддержку исполнительному органу, консультирует мажоритарных акционеров. Утверждающий - Утверждает решения менеджмента. Управляющий - Вмешивается в оперативную работу исполнительного органа. Помогает неопытным в управлении менеджерам. Руководящий - Вырабатывает стратегические решения для общества. Формальный - Избран, потому что есть требования Закона

Факторами, определяющими тип совета директоров и степень его активности являются:

• Степень представительства крупных акционеров в составе совета;

• Уверенность совета в способностях и опыте исполнительного органа;

• Результаты деятельности компании;

• Масштабы и сложность бизнеса компании;

• Характеристики отрасли, в которой работает компания;

• Стадия жизни компании (начало работы, рост, зрелость, стагнация и т.п.)

• Крупные корпоративные события (реструктуризация, слияния, поглощения, крупные сделки).

30) Кодекс КУ. Опр-е.В действующем на начало 2009г. Законе РК «Об акционерных обществах» кодекс корпоративного управления определяется как «документ, утверждаемый общим собранием акционеров общества, регулирующий отношения, возникающие в процессе управления обществом, в том числе отношения между акционерами и органами общества, между органами общества, обществом и заинтересованными лицами.» Согласно статье 4 данного Закона Уставом публичнойкомпании должно быть предусмотрено наличие кодекса корпоративного управления. Кодекс корпоративного управления — свод добровольно принимаемых стандартов и внутренних норм, устанавливающих и регулирующих порядок корпоративных отношений. Его структура отражает основные компоненты процесса корпоративного управления – права акционеров, раскрытие информации, подготовка и проведение общего собрания, формирование и деятельность совета директоров, контроль за деятельностью менеджмента, внутренние документы компании, механизмы внутреннего контроля, внешний аудит, решения, связанные с основными корпоративными событиями (эмиссии, слияния и поглощения, крупные приобретения, сделки с заинтересованностью и пр.), роль основных заинтересованных групп (акционеры, менеджеры, кредиторы, федеральные и местные власти, персонал и пр.), разрешение споров, связанных с корпоративным управлением.

Цели кодекса:

• защита интересов всех акционеров независимо от размера пакета акций, которыми они владеют;

• расширение возможностей для доступа внешних инвесторов;

• создание единой формальной основы для эффективного взаимодействия обществ с различными надзорными и регулирующими органами, а также создание предпосылок к совершенствованию системы регулирования и надзора.

• укрепление доверия между акционерами и обществом посредством:

− совершенствования процедур проведения общих собраний акционеров, заседаний советов директоров и исполнительных органов обществ;

− улучшения «прозрачности» деятельности обществ и систем их внутреннего финансового контроля;

− усиления роли совета директоров в управлении обществами;

− реальной подотчетности исполнительных органов обществ советам директоров и общим собраниям акционеров;

− установления в обществах понятной акционерам дивидендной политики и стратегии развития общества.