![]() КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Инновационные направления в стратегическом управлении.Увеличение оборота и повышение эффективности производства на предприятиях в огромной степени зависят от инноваций. Новые и усовершенствованные товары и услуги – залог успеха на рынке. Все более переменчивыми становятся пожелания клиентов, меняется динамика качественного роста товаров и услуг, укорачивается цикл их существования, по-прежнему растет темп их обновления, – все это приводит к тому, что на малых и средних предприятиях программы производства все быстрее меняются.
При этом под инновацией понимается не только создание нового продукта, инновациями считаются также: новые или улучшенные изделия (инновации в сфере изделий); новые или улучшенные услуги (инновации в сфере услуг); новые или усовершенствованные процессы и технологии производства (инновации в сфере производственного процесса / технологические инновации); измененные социальные условия на предприятии (социальные и кадровые инновации); новые или улучшенные системы производства. Существенные признаки инноваций: – инновации всегда тесно связаны с хозяйственным (практическим) применением принципиально новых решений. Этим они отличаются от понятия «изобретение» (техническое новшество); – инновации приносят конкретную экономическую и/или социальную пользу тому, кто их применяет. Именно польза определяет, в какой степени они утвердятся и распространятся на рынке; – инновации означают самое первое использование новшества на предприятии, вне зависимости от того, использовалось ли оно уже где-то в другом месте. С этой точки зрения даже имитация, впервые примененная на данном предприятии, имеет инновационный характер; – для инноваций необходима креативность, они связаны с определенным риском. Их нельзя внедрить в заурядный рутинный производственный процесс, потому что они требуют от всего коллектива (и от руководства, и от сотрудников) отчетливо сознательного отношения к инновациям и творческого склада. Решающим условием успешного инновационного менеджмента является создание внутренних и внешних базовых условий, стимулирующих инновационный процесс, наряду с осуществлением, регулированием и контролем за осуществлением инновационного намерения. Что касается базовых условий внутри предприятия, то главное – создать климат, в котором могут рождаться и воплощаться различные идеи. Организация предприятия, способствующая созданию благоприятного для развития инноваций климата, должна поддерживать творческие процессы и обеспечивать воплощение одобренных идей вплоть до успешного внедрения нового продукта на рынке. К наиболее существенным внешним базовым условиям, стимулирующим инновационный процесс, прежде всего, относится использование внешнего интеллектуального потенциала в форме передачи технологий и в виде консультационной помощи; это позволяет предприятиям, расширить свои научно-исследовательские возможности, которые им самим доступны только в ограниченных рамках, так и свои кадровые ресурсы. Существуют различные формы внешней поддержки: размещение заказа на проведение исследований в самостоятельных и независимых научно-исследовательских учреждениях, в институтах при университетах; совместные исследования и научно-исследовательская кооперация; использование технологических баз данных и государственных консультативных учреждений; специальная литература по данному вопросу. Инновации являются результатом творческой предпринимательской деятельности. От появления идеи до появления и утверждения на рынке нового продукта инновации проходят шесть типичных фаз: (рис.).
Рисунок – Основные фазы инновационного процесса
|