Реформирование агропромышленной отрасли хозяйства в РФ

Начиная с 1992 г., в АПК нашей страны осуществляется реформирование сельскохозяйственных предприятий, совершенствование их внутрихозяйственных отношений, активизация межфермерских коопераций и появление агрофирм.

Аграрное преобразование в стране проходило по следующим направлениям и дало следующие результаты:

1.Реформирование АПК, включая земельную реформу, реорганизацию колхозов, приватизацию предприятий отраслей, поставляющих сельскому хозяйству средства производства и услуги, перерабатывающих и доводящих до потребителей его продукцию.

В результате в стране формируются новые земельные отношения, основу которых составляет частное землевладение.

2.Разгосударствление системы закупок и реализации продукции.

В результате резко сократились закупки с/х продукции государственными заготовительными предприятиями, стали появляться новые каналы реализации, в том числе биржи и оптовые рынки.

3.Начинает формироваться адекватная рынку финансово-кредитная система, включающая ценовые дотации и компенсации, денежный кредит, выделяемый на льготных условиях, лизинг на поставку техники и оборудования, добровольное страхование сельскохозяйственной деятельности, предоставляются льготы по налогообложению.

4.Попытка освободить сельскохозяйственные организации от функций по содержанию объектов коммунального хозяйства и социальной инфраструктуры посредством передачи последних в ведение сельских муниципалитетов, сформировать систему защиты безработных и стимулирование занятости в сельском хозяйстве.

Вообще аграрное производство не в полной мере вписывается в современную рыночную экономику, что связано, с одной стороны, с уникальностью аграрного труда (его сезонностью), а с другой – наблюдается тенденция отставания сельскохозяйственных цен и доходов аграриев от цен и доходов в экономике страны в целом (причем эта ситуация складывается практически во всех странах с рыночной экономикой). Всё это ведёт к снижению предпринимательской деятельности в этой сфере.

В последнем десятилетии в экономике страны наблюдается парадоксальная ситуация: с одной стороны, имеются не полностью используемые производственные мощности, избыточные и плохо используемые трудовые ресурсы, природные богатства, необходимые для выпуска товаров; с другой стороны – острая необходимость в повышении уровня качества жизни населения, его потребительской способности и росте покупательского спроса.

В отличие от административно-централизованной экономики в период перехода к рыночным методам хозяйствования кардинально меняются стратегия и тактика предприятий, в том числе предприятий АПК. Если в условиях планово-распределительной системы предприятиям АПК обеспечивался и гарантировался устойчивый сбыт продукции, то при переходе к рынку каждый агрокомбинат вынужден искать свою нишу в рыночной сфере самостоятельно.

Это означает, как налаживание отношений с внешней средой (окружением предприятия) так и внутренней средой (с предприятиями смежно-вспомогательными, такими как непосредственное сельскохозяйственное производство, его первичная переработка и те вспомогательные службы сервиса, которые непосредственно контактируют с производством сельскохозяйственной продукции и доведением ее до стадии переработки, до стадии выработки продукции, до окончательного для потребителя виде). Здесь главный акцент делается на географический и территориальный критерий: предприятия, агропромышленные комбинаты выбирают в качестве своих субподрядчиков те предприятия, которые расположены территориально близко.

Даже если дочерние фирмы расположены далеко от головного предприятия, все равно оно диктует свои «правила игры». «Правила игры» заключаются в следующем: сердцевина этого комплекса – агрокомбинаты, т.е. предприятия пищевой промышленности, имеющие с одной стороны связь с непосредственными потребителями продукции, зная их вкусы, предпочтения и так же постоянно обновляющиеся известия об оптимальных экономических параметрах продукции и, с другой стороны те же самые условия они предъявляют смежно-вспомогательным предприятиям, которые поставляют эту продукцию.

В случае же, если головные предприятия не будут соблюдать установленные условия во взаимоотношениях со смежно-вспомогательными предприятиями, такими как производство и сбыт, то, естественно, им грозит в определенной перспективе финансовый крах. И в первую очередь из-за того, что потребители, удостоверившись в не качественности и экологической непривлекательности продукции, просто откажутся от покупки продукции этого изготовителя. Поэтому, потребитель продукции в условиях рыночной экономики – это определяющее звено для любой компании, в том числе и для агропромышленного комбината.

Не секрет, что в современных условиях в промышленно развитых странах нет дефицита продовольственной продукции, будь то магазин, супермаркет или любая другая точка сбыта, даже существуют квоты на производство продуктов питания, т.е. для производителей продуктов питания, устанавливаются ограничения по количеству производимой продукции и сбыта для населения. Причем, согласно новым тенденциям эти квоты устанавливаются в соответствии с критериями, квалифицирующими качество и экологичность продукции, а отнюдь не масштабы производства.

Здесь важно упомянуть о такой всеобъемлющей тенденции развития форм производства, как вертикально-интегрированные компании (ВИнК), что характерно для большинства отраслей и агропромышленное производство здесь не является исключением, поскольку оно следует по пути и тем же законам и закономерностям развития производства вообще: будь то промышленного или агропромышленного и даже непосредственно сельскохозяйственного.

На сегодняшний день, если посмотреть на организацию производства в крупных агропромышленных комплексах - предприятиях (птицефабриках, тепличных хозяйствах, свинокомплексах и др.) производство организовано по тем же признакам, которые характерны и для промышленного производства: поточность, наличие конвейеров, крупные масштабы производства, стационарность. Однако, сколько бы мы не хотели и не старались подогнать все агропромышленное производство под индустриальные методы организации, мы не в силах этого сделать. Даже если мы хотели бы игнорировать естественно экономические, биологические, зоологические (природой обусловленные) особенности развития некоторых отраслей и видов агропромышленного производства мы не сможем этого сделать вследствие того, что при этом теряются всяческие экономические эффекты. Проще говоря, зачем нам нужен велосипед, который движется медленнее, чем пешеход. Одним словом, в некоторых отраслях АПК производства еще не созрели для организации производства по типу промышленного или индустриального, но это рано или поздно произойдет. Какими путями и способами это произойдет, на данный момент рассуждать преждевременно.