Влияние издержек на цену и на финансовые результаты

Главный мотив деятельности любой фирмы в рыночных условиях — максимизация прибыли. Реальные возможности реализации этой стратегической цели во всех случаях ограничены издержками производства и спросом на выпускаемую фирмой продукцию. В конкретных случаях (завоевание места на рынке, конкурентная борьба и т.п.) фирма может идти на временное снижение прибыли и даже убытки. Но длительное время существовать без прибыли фирма не может, ибо она не выстоит в конкурентной борьбе. Поскольку издержки — это основной ограничитель прибыли и одновременно главный фактор, влияющий на объем предложения, то принятие решений руководством фирмы невозможно без анализа уже имеющихся издержек производства и их величины на перспективу. Это относится к выпуску уже освоенной продукции, к переходу на новые изделия.

Общий принцип выбора следующий: фирма должна использовать такой процесс производства, который при одном и том же уровне выпуска продукции позволял бы применять наименьшее количество вводимых факторов производства, т.е. был бы самым эффективным. Поэтому фирма должна использовать такой производственный процесс, при котором один и тот же объем готовой продукции обеспечивается с наименьшими затратами на вводимые факторы производства. Значит, наиболее экономически эффективным методом производства, какого — либо товара считывается такой, при котором происходит минимизация издержек производства.

Издержки производства формируют нижнюю границу цены. Для обеспечения рациональной ценовой политики, необходимо сопоставлять структуру издержек с планируемыми объемами производства и рассчитывать краткосрочные средние издержки (на единицу продукции). При увеличении выпуска продукции издержки единицы вначале снижаются до достижения определенного объема производства. Однако если наращивать производство и дальше, то возникают дополнительные затраты из—за перегрузки оборудования, дополнительного ремонта, нарушений производственного ритма, простоев и т.д., а поэтому, чтобы избежать убытков от увеличения издержек производства существует система управления издержками производства действующая на предприятиях как в зарубежной, так и в отечественной практике в системе рыночной экономике.

Таким образом, можно сделать выводы:

1. Величина издержек производства зависит от цены ресурсов, рациональности их комбинаций и количества применяемых ресурсов. Она является функцией технологии и организации производства.

2. Экономическая эффективность производства зависит от соотношения «затраты (издержки производства) — выпуск (доход фирмы)». Это соотношение определяет размер прибыли, используемой фирмой для дальнейшего развития производства.

3. Уменьшение величины издержек производства при увеличении объема производства до определенного предела и соответствующее изменение величины прибыли — объективно действующий экономический закон.

65.Экономические предпосылки возникновения кризисов. Цикличность в развитии экономики и предприятий. Взгляды на кризисные явления в экономике (теории Сэя, Рикардо, Сисмонди, Кейнса и др.). Теории циклического развития экономики (разновидности циклов: циклы Кондратьева, Кузнеца, Джанглера, Китчина и др.). Модель жизненного цикла предприятия и организационное развитие; факторы, влияющие на развитие предприятия (классификация факторов и их содержание). Антикризисное управление и антикризисное регулирование. Кризисные ситуации в развитии предприятия, адаптация к изменениям

Кризис – "переломный момент, глубокое расстройство, резкий перелом, период обострения противоречий в процессе развития какой-либо сферы человеческой деятельности" ("Эк. энциклопедия" под упр. Абалкина).

Кризисы можно подразделить на экономические, политические и социальные, той или иной системы (экономической, социально-политической, валютной и т.д.).

Причины кризиса могут подразделяться на объективные, связанные с циклическими потребностями реструктуризации, модернизации; и субъективные, обусловленные ошибками в управлении, природные (климат, недра, водная среда и др.). Причины кризиса могут подразделяться на внешние и внутренние. Первые связаны с действием макро – или внешнеэкономических факторов, вторые – с внутренними факторами, с рискованной стратегией маркетинга, несовершенством производства и управления, ограниченной инновационной и инвестиционной политикой, неэффективным управлением персоналом.

На проблему кризиса можно взглянуть с позиции теории цикличности. Для любой социально-экономической системы, будь то общественная формация, фирма или предприятие, характерны два фактора своего существования: функционирование и развитие.

Функционирование – это поддержание жизнедеятельности, сохранение функций, определяющих качественную целостность, сущностные характеристики.

Развитие – это приобретение нового качества. Функционирование и развитие теснейшим образом взаимосвязаны. Связь функционирования и развития имеет диалектический характер, подразумевающий определенность и закономерность наступления и завершения кризисов. Функционирование сдерживает развитие и является его базисом, развитие прерывает различные процессы функционирования, но формирует предпосылки для его осуществления на новом качественном уровне. И возникает циклическое развитие, которое предполагает периодическое наступление кризисов. Кризисы не обязательно разрушительны, они могут иметь и положительные последствия, они могут вызываться управляемыми и неуправляемыми факторами, природой развития социально-экономической системы. Кризисы могут возникать и в самих процессах функционирования. Это противоречия между уровнем техники и квалификацией персонала, между технологиями и условиями их использования (климат, помещение, производственный процесс, совместимость и пр.) Таким образом, кризис – это максимальное обострение противоречий в организации, угрожающее ее стабильной жизнедеятельности.

В отношении кризисов, появившихся в экономических системах, выделяют 3 периода изменения взглядов ученых:

Середина 18 века до 30-х годов 20 века – преобладали суждения о том, что экономические кризисы либо вообще не возможны при капитализме, либо они носят случайный характер

Середина 30-х гг. до 60-х гг. 20 века – господствовала теория Кейнса, который утверждал, что кризисы в условиях классического капитализма неизбежны и вытекают из природы присущего рынка. При этом отрицательные последствия кризисов можно сгладить. Кейнс выдвинул теорию о том, что государство вмешивается в экономику при помощи рычагов (налогов)

60-70 гг. 20 века – в условиях глобальных изменений, происходящих в экономике, происходит модификация задач антициклического регулирования экономики. Создание комплексных программ государственной политики в кредитно-денежной сфере, налогово-бюджетной сфере.

Отечественные ученые-экономисты выделяют три этапа в изменении взглядов на экономические циклы.

Первый этап охватывает период с начала XVIII в. до середины 1930-х гг. XX. Тогда доминировали концепции, утверждающие, что кризисы в экономике или вообще не возникают в условиях рынка (Дж. С. Милль, Ж.Б. Сэй, Д. Рикардо), либо возникают случайно и рыночная экономика способна самостоятельно их преодолевать (Ж.Ш. Сисмонди, Р. Родбертус, К. Каутский).

Второй этап охватывает период с середины 1930-х до середины 1960-х гг. Выделение этого периода связано с исследованиями Дж. М. Кейнса и с его выводом о том, что капиталистический рынок содержит различные виды монополий и может включать разную степень воздействия государства. Как средство наиболее безболезненного выхода из кризиса Дж. М. Кейнс предложил обеспечить обязательное государственное регулирование экономики.

Третий этап продолжается с середины 1960-х г. до настоящего времени.

Ж.Б.Сэй вошел в историю экономической мысли как автор теории трех факторов производства (труд, капитал, земля) и закона, который получил название “закон Сэя”. Суть этого закона в том, что общие кризисы перепроизводства в рыночном хозяйстве невозможны. А аргументация такова: стоимость созданных товаров представляет собой совокупные доходы, на которые, в свою очередь, покупаются товары соответствующей стоимости. Иными словами, совокупный спрос всегда будет равен совокупному предложению, а диспропорции между спросом и предложением могут носить лишь частичный (касающейся одного или нескольких товаров) и временный характер и связаны с тем, что неправильно распределен общественный труд по видам производства: что-то производится в избытке, что-то находится в дефиците. Всякое перепроизводство носит ограниченный характер, поскольку на другом полюсе всегда должен обнаруживаться дефицит. Содержательная часть “закона Сэя” состоит в допущении, что цены товаров в рыночной экономике обладают абсолютной гибкостью и мгновенной реакцией на изменения конъюнктуре хозяйства. Особенностью “закона Сэя” является и то, что подразумевается, что товары производятся непосредственно ради удовлетворения потребностей людей и обмениваются при совершенно пассивной роли денег в этом обмене.

Т.Мальтус вошел в историю экономической мысли как человек одной идеи, одного закона, а именно как автор “закона народонаселения”. Он доказывал, что население растет в геометрической прогрессии, а средства существования (под которыми подразумевались продукты с/х) только в арифметической прогрессии. По существу в этой работе Мальтус сформулировал свою теорию народонаселения, которую можно свести к следующим положениям:

- биологическая способность к размножению у человека превосходит его способность увеличивать продовольственные ресурсы,

- сама эта способность к воспроизводству ограничивается наличными продовольственными ресурсами.

По его мнению, совокупный спрос всегда будет недостаточным для приобретения всей товарной массы по ценам, покрывающим издержки.

Сисмонди - сторонник трудовой теории стоимости, согласно которой стоимость товара определяется затратами труда на его производство. На первый план в экономических взглядах Сисмонди выдвигается проблема рынков и реализации созданного продукта. В противовес классической политической экономии, принявшей тезис об автоматическом приспособлении совокупного спроса к совокупному предложению и невозможности общего кризиса перепроизводства, Сисмонди выдвинул тезис о постоянстве кризисов перепроизводства в капиталистической экономике. Сведя стоимость общественного продукта к доходам, Сисмонди заявляет, что для реализации всего произведенного продукта необходимо, что бы производство полностью соответствовало доходам общества. И далее он делает вывод о том, что если производство превышает сумму доходов общества, то продукт реализован не будет. Обратим внимание, что в стоимость созданного продукта у Сисмонди не входит стоимость израсходованных средств производства.

Экономический кризис– одна из фаз воспроизводственного цикла, включающего последовательно кризис, депрессию, оживление и подъем.

Экономические циклы - регулярные колебания уровня деловой активности от экономического бума до спада (экономической депрессии).

Экономические циклы - регулярные колебания в движении общественного производства, повторяющиеся за определенный промежуток времени.

Кризис – это нарушение равновесия в экономике, вызывающее снижение и приостановку производства.

Депрессия – период, в течение которого постепенно расходится избыток товаров (часть по низким ценам, часть портится). Реализация товаров возобновляется, падение цен прекращается. Объем производства несколько увеличивается, но торговля идет вяло.

Оживление – период восстановления предкризисного объема промышленного производства, в течение которого растут цены, прибыль, заработная плата, вследствие чего уровни производства и занятости постепенно возрастают вплоть до полной занятости и полной загрузки мощностей, т.е. до пика.

Пик – характеризуется полной загруженностью производственных мощностей, высокой занятостью, очень высоким уровнем цен, зарплаты и процента

Экономический кризис проявляется в перепроизводстве товаров, рост безработицы, увеличении недогрузки производственных мощностей, увеличении денег, не вложенных в производство. Общим результатом экономического кризиса является рост издержек производства, падение цен и прибыли, снижение заработной платы, понижение жизненного уровня широких слоев населения. Очевидно, что кризис – важнейший элемент механизма саморегулирования рыночной экономики. Он обнаруживает не только предел, но и дает импульс, развитию экономики, выполняя стимулирующую функцию. Это связано с тем, что:

- кризис, обесценивая основной капитал, создает условия для обновления производственного аппарата;

- кризис принуждает к обновлению основного капитала предприятия на новой технической базе, условия для которой создаются НТП.

Антикризисное управление - это единственный достойный для предприятия выход из сложившейся кризисной экономической ситуации. Финансовая функция антикризисного управления сводится к наилучшему для кредито­ров предприятия-должника способу удовлетворения их претензий. При этом социальной функцией антикризисного управления является сохранение предприятия как дей­ствующего с минимально возможным сокращением персонала или даже увеличением на предприятии числа рабочих мест и возрастанием поступлений налогов в местный и феде­ральный бюджет в результате роста продаж продукции и прибылей, а также восстановления платежеспособности налогоплательщика, который является собственником налогооблагаемого имущества. Это рассматривается также как способ повышения эффективности национальной экономики. Антикризисное управление не обязательно предпо­лагает управление на предприятии, официально уже объявленном банкротом. Оно требуется в фактически финансово-кризисных компаниях.

Антикризисное регулирование – это политика правительства, направленная на защиту предприятий от кризисных ситуаций и на предотвращение банкротства. Она осуществляется на мезо- и макро-уровне и представляет собой систему. Регулирование может быть регламентированным законодательством и творческим.

Государственное антикризисное (антициклическое) регулирование экономики приводит к изменению форм проявления экономического кризиса. Относительно уменьшается глубина кризиса, изменяются его показатели.

Кризисы неизбежны в развитии любой системы, в том числе экономической. Они являются непременной фазой жизненного цикла системы.

Кризисы выполняют три функции в динамике систем:

- подрывают основы устаревших элементов;

- открывают дорогу для становления новых;

- сохраняют и обогащают наследственное ядро системы.

Завершаются кризисы либо переходом системы в новое качественное состояние, либо ее распадом, заменой иной системой. Кризисы проходят несколько этапов – латентный период (скрытое накопление предпосылок); обвал; депрессия; оживление, завершающееся достижением докризисного состояния на новой основе.

При всех своих скверных проявлениях и следствиях кризис итожится положительно - антикризисом, т.е. возвращением экономики в новое нормальное положение. Кризис обновляет. Поначалу кризисы рассматривались как явление случайное, стихийное. Затем была доказана их циклическая природа

В разные годы различные ученые выделили следующие разновидности циклов:

- цикл Кондратьева – продолжительность от 40 до 60 лет. Импульсом этих кризисов являются радикальные изменения в технологической базе общественного производства, его структурная перестройка.

- Цикл Кузнеца – продолжительность 20 лет. Движущей силой выступают сдвиги в производственной структуре производства.

- Цикл Джанглера (Жугляра) – продолжительностью от 7 до 11 лет. Является результатом взаимодействия различных денежно-кредитных факторов. (колебания ВНП, инфляции, занятости)

- Цикл Китчева – продолжительностью от 3 до 5 лет. Порождается динамикой относительной величины товарно-материальных ценностей на предприятии.

- Частые хозяйственные циклы – от 1 г до 12 лет. Существуют в связи с колебаниями инвестиционной активности.

Существую кризисы регулярные и нерегулярные.

Регулярные – циклические, повторяются с определенной закономерностью. Характеризуются большой глубиной и продолжительностью. Охватывают всю экономику.

Нерегулярные – не столь глубокие, подразделяются:

- на промежуточные – которые прерывают на определенное время в течение какого-либо из этапов цикла;

- на частичные – охватывают не всю экономику, а определенные сферы (банковский кризис);

- отраслевой – охватывает одну из отраслей народного хозяйства (перепрофилирование оборон.);

- структурный – возникает в следствии нарушения закона пропорционального развития общественного производства. Он проявляется с одной стороны в межотраслевых диспропорциях, с другой – в товарном дисбалансе.

Кризисы необходимы экономической системе, а потому целью антикризисной политики стала не столько борьба с уже наступившими кризисами, сколько создание условий для того, чтобы возможные кризисы были мягче, проходили спокойнее, не вызывали большого риска.

Главное в антикризисном менеджменте – мгновенная реакция на изменения внутренней и внешней среды на основе заранее разработанной системы оздоровительных мер.

В жизненном цикле предприятия выделяют от 4х до 20 фаз. Наиболее часто встречается модель, предполагающая разделение на 7 следующих фаз:

1. Фаза организации:

Предполагает, что деятельность предприятием еще не ведется. Оно осуществляет расходы, связанные с приобретением либо арендой зданий, оборудования, наймом персонала, получением патентов, лицензий и т.д.

2. Становление:

Начало профильной деятельности предприятия, прохождение точки безубыточности.

3. Ускоренный рост

4. Замедление роста

5. Зрелость

6. Спад

7. Умирание

Точка безубыточности:

TR = TC

P*Q = VC+FC

P*Q = (AVC*Q)+FC

(P-AVC)*Q = FC

Q = FC/(P-AVC)

5

4 6

2 7

С 1й по 5ю фазу 3 кризиса, и только первый – положительный, остальные – отрицательные.

После первого кризиса должна быть реакция, которая выражается в перестройке структуры управления, системы продаж. Необходимо определить максимально допустимые темпы роста предприятия.

На втором кризисе: часто его не замечают вообще, так как общие показатели растут, изменяются только темпы роста. Соответственно нет реакции.

Это становится причиной третьего кризиса – фаза зрелости. Необходимо по любому применять меры, как после 1го кризиса.

Между 1 и 2 кризисом порядка 10% прибыли вкладывается в развитие предприятия – новых направлений деятельности, новых преимуществ и т.д. тем самым формируется новая кривая ЖЦО.

На 1-2 фазах риск высокий, но постепенно снижается, в фазах роста он наименьший, резко возрастает при переходе в фазу зрелости.

Возникновение кризисов на предприятии. Классификация кризисов. Понимание кризиса в микроэкономике. Последовательность целей и кризисных ситуаций на предприятии по В.Г. Белолипецкому. Стадии кризисного процесса по Кристеку (Quelle: Krystek (1980), S.64). Идентификация кризиса ликвидности по А.В. Волкову. Кризисные фазы по Финку. Фазы кризиса по З. Айвазяну и В. Кириченко. Фазы кризиса по А. Евсееву. Механизм возникновения кризисного состояния фирмы по Е.М. Кельнер. Механизм возникновения кризисов и характеристика его глубины по Н.В. Смирновой.

Любой продукт имеет определенный жизненный цикл в силу того, что обладает предельными возможностями, ограничивающими его дальнейшее существование в первоначальном виде определенным периодом времени. Предприятие развивается аналогично: зарождение, становление, ускоренный рост, замедление, зрелость, спад, умирание. В какой-то момент предприятие может работать с прибылью, в какой-то - с убытками. Но это краткосрочные ситуации, которые не меняют сущности предприятия. Если же предприятие неэффективно в целом, экономический кризис приобретает затяжной характер и может закончиться процедурой его ликвидации.

Существуют факторы, влияющие на работу предприятия. Это движущая сила, осуществляющая динамику производства. Совокупность факторов, обуславливающих экономическое состояние предприятия в определенный период времени, называют конъюнктурой.

Классификация факторов:

- в зависимости от направления действия: позитивные и негативные;

- в зависимости от источника возникновения: внутренние и внешние;

- в зависимости от возможности влияния на действие факторов: объективные (не зависят) и субъективные (зависят от действия самого объекта).

От факторов следует отличать причины циклического развития предприятия. Причины – события или явления, стимулирующие усиление одних факторов и ослабление других.

Кризис – означает перелом, любое качественное изменение процесса, переход от существующего положения к другому, существенно отличающемуся по основным параметрам. Поэтому переход от стабильности к улучшению и ухудшению – кризис (положительный или отрицательный). Под кризисом обычно понимают острое затруднение в чем-либо, тяжелое положение. Успешной стратегией руководителя будет учет возможностей как положительного, так и отрицательного развития существующей ситуации и вероятных последствий. Искусство руководителя состоит в том, что бы в хорошем увидеть плохое, а из плохого извлечь пользу.

Основные понятия, которые должны использоваться в управлении развитием предприятия – это:

- объективный закон развития систем;

- понятие противоречия: улучшение одного свойства обязательно ведет к ухудшению другого.

Противоречия существуют всегда. Момент разрешения противоречий – и есть кризис.

S – кривая(сатурационная кривая)

3 (-)

(-)

Прибыль

H h+31BUSkLf7B8KvP6lCz09lfnAli0pAkRcYoB1kKgoFUKV6cNeRFCrKu5P8P6h8AAAD//wMAUEsB Ai0AFAAGAAgAAAAhALaDOJL+AAAA4QEAABMAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAFtDb250ZW50X1R5cGVz XS54bWxQSwECLQAUAAYACAAAACEAOP0h/9YAAACUAQAACwAAAAAAAAAAAAAAAAAvAQAAX3JlbHMv LnJlbHNQSwECLQAUAAYACAAAACEA1kHbECwCAABRBAAADgAAAAAAAAAAAAAAAAAuAgAAZHJzL2Uy b0RvYy54bWxQSwECLQAUAAYACAAAACEAbDpvy9sAAAAJAQAADwAAAAAAAAAAAAAAAACGBAAAZHJz L2Rvd25yZXYueG1sUEsFBgAAAAAEAAQA8wAAAI4FAAAAAA== ">

(+)

время

Изменения от стабильности к улучшению или к ухудшению – это кризис в т. 1 – положительный, в точках 2 и 3 – отрицательный.

В своем развитии система переживает 3 кризиса: в точках 1, 2, 3.

В т. 1 кризис положительный, руководителю предприятия необходимо подготовиться к переменам, резкий рост производства обязательно привлечет за собой перестройку организационной структуры предприятия и систему продаж. Обычно этого не делают, и возникает противоречие между структурой предприятия и растущими объемами производства и продаж. Если не принять упреждающие меры, то возникает отрицательный кризис в т. 2. Коварство этой ситуации заключается в том, что общие показатели растут, снижаются только темпы их роста. Становится очевидной их необходимость принятия тех мер, которые были нужны еще где-то на середине отрезка 1-2, но на это уже не хватает ни времени, ни денег. Руководитель вынужден работать в режиме нон-стоп, устраняя возникающие трудности. Причем проблемы появляются "неожиданно"; возникает цепная реакция неприятностей. Руководитель вынужден перейти от реализации стратегических целей на уровень решения оперативных тактических задач. В лучшем случае при этом удается сохранить хотя бы тенденцию роста. В современных быстроизменяющихся условиях руководитель не успевает что-либо сделать для спасения предприятия. Наступает следующий отрицательный кризис в точке 3. После него, если не будет внешних вливаний, в лучшем случае предприятие стабилизирует свои показатели на определенном уровне, а в худшем – предприятие ожидает банкротство и уход с рынка.

По опыту ведущих производителей мира для упреждения отрицательных кризисов уже на отрезке 1-2 порядка 10% прибыли необходимо вкладывать в развитие новых направлений бизнеса.

Чаще всего кризис понимают как смену повышательной тенденции и понижательной тенденции. Знание специфики кризисов и характеров их протекания необходимы для создания системы раннего распознавания кризиса.

Кризисы возможно различать по тому, в каких областях они представляют опасность для предприятия (по Н.Тому):

- кризис ликвидности (реальная потеря платежеспособности, необходимы срочные меры.)

- кризис успеха (негативное отклонение фактических показателей от запланированных: по показателям продаж, прибыли и т.д.)

- кризис стратегии (менее заметен, его наступление необходимо диагностировать, если происходят сбои в развитии предприятия, снижается потенциал успеха, снижение конкурентоспособности, необходимы технологические новации, выход на новые рынки).

В микроэкономике под кризисом предприятия понимается широкий спектр событий от просто препятствий существованию предприятия, до его ликвидации. Существует 2 варианта развития событий после наступления кризиса: либо дальнейшее существование предприятия либо его ликвидация.

Кризисы могут протекать по-разному. С одной стороны есть слабо ускоряющиеся процессы, с другой – ускоренно развивающиеся.

Кризис предприятия как снежный ком собирает на себя целые комплексы проблем. Как минимум он грозит предприятию процедурой банкротства, как максимум — его ликвидацией по решению суда.

Классификация кризисов по Белолипецкому:

Выделяет 3 группы целей предприятий:

- Стратегические (Производственная): связана с выбором сферы деятельности, технологии, формирование маркетинговой политики, кадровой и т.д.

- Экономические: связаны с необходимостью достижения определенного результата деятельности и характеризуются показателями прибыли, рентабельности.

- Финансовые: связаны с необходимостью осуществления платежей по обязательствам. Характеризуются показателями платежеспособности предприятия.

При не достижении какой-либо из целей наступает соответствующий кризис.

Стратегический кризис – экономический кризис (кризис результатов) – финансовый кризис (кризис ликвидности). Кризис всегда рождается на стратегическом уровне.

Кризис развивается по схеме:

Стратегический кризис → Кризис результатов → Кризис ликвидности → Банкротство

Классификация кризисов по Кристеку:

Кристек характеризует стадии кризисного процесса с точки зрения возможностей, потенциала преодоления кризиса и раннего оповещения о нем. Стадии:

I – потенциальный кризис. Характеризуется еще не реальным, но уже возможным кризисом. Из-за отсутствия достоверных симптомов состояние предприятия характеризуется как квазинормальное, т.е. как состояние, в котором постоянно находится предприятие, и оно дает время для определения начала возможного возникновения кризиса на предприятии.

II – латентный кризис. Начало реальных деструктивных воздействий на предприятии. При этом кризис не определяется стандартным аналитическим инструментарием. Обнаружив кризис, предприятие может преодолеть его, не затратив значительных ресурсов. На данной стадии имеющийся в наличии у предприятия потенциал преодоления кризиса, как правило, не используется в полном объеме. Основной упор здесь делается на применение систем раннего оповещения/распознавания кризиса.

III – острый преодолимый кризис. Нарастание деструктивных воздействий соседствует с уменьшением вариантов возможных действий и срочностью, неотложностью принятия решений. Резко повышаются требования по преодолению кризиса. Предприятие еще может преодолеть его, реализовав весь свой потенциал. На этом этапе для преодоления кризиса требуется мобилизация все больших сил, практически исчерпаны имеющиеся на предприятии резервы по преодолению кризиса. На данной стадии еще есть возможность преодоления острого кризиса. Мероприятия по преодолению кризиса и на улучшение ситуации должны оказать свое действие за очень короткий промежуток времени, имеющийся в распоряжении.

IV – острый непреодолимый кризис. Требования по преодолению кризиса превышают потенциал предприятия. стадия заканчивается ликвидацией. Если не удается преодолеть острый кризис, предприятие вступает в последнюю стадию развития кризисного процесса, которая заканчивается ликвидацией предприятия. На этом этапе требования для преодоления кризиса значительно превышают имеющийся потенциал. Преодоление кризисного процесса невозможно из-за отсутствия действенных мер, из-за экстремально сильного давления времени и из-за усиливающейся интенсивности направленных против предприятия деструктивных воздействий.

Классификация по Авазяну и Кириченко - в узком смысле кризис это:

Настоящие денежные потоки Будущие денежные потоки (жнртва)

имущество фин яма инвестиции

Х Х

антиципативное превентивное Х

(упреждающее) (предупреждающее) реактивное

антикризисное антикризисное антикризисное

управление управление управление

1 стадия – снижение рентабельности и прибыльности. Следствием являются – ухудшение финансового положения предприятия, сокращение источников и резервов развития. Решение проблемы может лежать в области стратегического управления (пересмотр стратегии, реструктуризация) или тактического (повышение производительности, снижение издержек)

2 стадия – убыточность производства. Следствием служит уменьшение резервных фондов предприятия, если таковые имеются. Решение проблемы лежит в области стратегического управления и реализуется, как правило, через реструктуризацию.

3 стадия – истощение или отсутствие резервных фондов. На погашение убытков предприятие направляет часть оборотных средств. Тем самым входит в режим сокращенного воспроизводства. Реструктуризация уже не может быть использована для решения проблем, так как отсутствуют средства на ее проведение. Необходимы оперативные меры по стабилизации финансового положения предприятие и изыскание средств на проведение реструктуриации.

4 стадия – неплатежеспособность. Предприятие достигло критического порога, когда нет средств профинансировать даже сокращенное воспроизводство и/или платить по предыдущим обязательствам. Возникает угроза остановки производства и/или банкротства.

Кризисные фазы по Финку: кризис как процесс

1 фаза – проднормальная (предварительная – больной заражается) – своего рода предупреждение, критическая точка, предкризисная стадия, но все-таки начало кризиса. Если не предпринять никаких мер, то на острой стадии менеджмент будет сводиться к подсчету убытков. Готовимся к кризису, предотвращаем его.

2 фаза – острая фаза (ярко выраженная болезнь) – в большинстве случаев нельзя развернуть ситуацию обратно. Почти никогда не удается вернуть потерянные позиции. Определенный ущерб нанесен. Степень ущерба, который нанесен на данных и последних стадиях зависит от антикризисного управляющего. Главная трудность управления кризисом в этой стадии – высокая скорость и интенсивность, с которой происходят события. Самая короткая фаза кризиса.

3 фаза – хронический кризис (интенсивное снижение) – результат кризиса становится наиболее очевидным. При неблагоприятном исходе стадия может стать «посмертной» для бизнеса. Длится сколь угодно долго. Стараемся свести к минимуму.

4 фаза – разрешающая фаза кризиса (выздоровление) – предполагает выход из кризисного состояния, или выздоровления.

Кризисы развиваются циклически, поэтому менеджеру приходится бороться не с одним, а сразу с несколькими кризисами.