![]() КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Роль маркетинга в экономическом развитии предприятияМаркетинг(от английского market - рынок) - комплексная система организации производства и сбыта продукции, ориентированная на удовлетворение потребностей конкретных потребителей и получение прибыли на основе исследования и прогнозирования рынка, изучения внутренней и внешней среды предприятия, разработки стратегии и тактики поведения на рынке с помощью маркетинговых программ. В этих программах заложены мероприятия по улучшению товара и его ассортимента, изучению покупателей, конкурентов и конкуренции, по обеспечению ценовой политики, формированию спроса, стимулированию сбыта и рекламе, оптимизации каналов товародвижения и организации сбыта, организации технического сервиса и расширения ассортимента предоставляемых сервисных услуг. Эффективное управление производством в условиях неустойчивой конъюнктуры рынка предполагает организацию специализированной маркетинговой службы на предприятиях. Задача маркетинга заключается в том, чтобы держать курс на потребителя, постоянно следить за тем, что ему нужно, а также следить за деятельностью конкурентов, определять слабые и сильные их стороны, исходя из этого определять направление совершенствования своей деятельности, доводить эту информацию до всех других подразделений предприятия. Таким образом, маркетинг является ведущей функцией, определяющей техническую, производственную политику предприятия, стиль и характер управления всей предпринимательской деятельностью. Специалисты по маркетингу находятся в начале, а не только в конце производственного цикла. Они должны установить и довести до каждого работника, каким потребитель хочет видеть данный продукт, какую цену он готов платить и где и когда потребуется этот продукт. Исследования показывают, что в структуре управления маркетинговой службой предприятий целесообразны следующие функциональные подразделения: 1. Маркетинговая группа (группа изучения рынка), которая создается на базе планово-экономического отдела хозяйств. 2. Служба сбыта для выполнения следующих функциональных задач: организация продаж; сбор информации о потенциальных покупателях, изучение их вкусов и потребностей; сбор информации о внешних и внутренних конкурентах; первичный анализ и систематизация собранной информации; организация рекламы; изучение стандартов качества и нормативно-правовых документов. Одна из основных задач системы управления маркетингом на предприятиях - защита от предпринимательского риска.
Структура и назначение бизнес-плана инвестиционного проекта Бизнес-план представляет собой документ-проект по разработке стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности компании для начала любого инвестиционного проекта. В этот момент, Бизнес-план выступает как рычаг, с помощью которого будут продвигаться идеи компании в банковско-кредитную или финансово-инвестиционную среду, бизнес–план - это инструмент, который должен принести составителям Бизнес-плана финансовую независимость в реализации проекта. бизнес–план должен дать полную картину экономического будущего компании. Бизнес-план содержит анализ проблем, с которыми компания может столкнуться, а также бизнес–план прорабатывает возможные пути их решения. Грамотно составленный бизнес–план должен дать аргументированный ответ на такие вопросы рыночных отношений, как возможная стоимость проекта и оценка бизнес–планом эффективности инвестиционного проекта. Бизнес-планы разрабатываются для различных инновационных проектов, связанные с созданием новых подразделений или отдельных предприятий; реконструкции предприятий; бизнес–план нужен для разработки новых товаров или услуг; бизнес–план эффективен при расширении номенклатуры продукции. Разработку Бизнес-плана требуют крупномасштабные рекламные кампании или ребрендинг. Цель бизнес-плана Бизнес-планы обосновывают социально - экономическую миссию проекта. Положительным результатом эффективности Бизнес-плана в этом случае выступают показатели роста прибыли, увеличение доли рынка, удовлетворение потребностейцелевой аудитории, ускорение товарооборота, создание новых рабочих мест – все факторы бизнес–плана, предполагающие денежный прирост. Основное назначение Бизнес-плана состоит в получении предпринимателями необходимых производственных ресурсов и денежных средств на выполнение проекта. Поэтому, Бизнес-план является своеобразным документом, подтверждающим экономический потенциал предприятия. Грамотная аргументация замысла в Бизнес-плане позволит в выгодном свете представить идеи и цели проекта инвесторам. Содержание бизнес–плана Каждая фирма, начиная разработку Бизнес-плана, должна четко представлять свои потребности на перспективу в финансовых, материальных, трудовых ресурсах, источники их получения, а также уметь точно предоставить в бизнес-плане расчет эффективности использования имеющихся средств. Инвесторы хотят в бизнес–плане не только получить объективную цифру необходимых денежных средств, но и увидеть в Бизнес-плане сумму собственных средств компании для проекта. Бизнес-план должен содержать показатели экономической деятельности компании, также в бизнес–плане необходимы планово-экономических расчеты. Поэтому для качественной разработки Бизнес-плана необходима достоверная маркетинговая, производственная, финансовая информация. Эти данные Бизнес-плана должны максимально точно указывать на срок окупаемости проекта, давать возможность сделать объективные выводы об экономической целесообразности реализации проекта, предложенного бизнес–планом. Структура бизнес–плана При разработке важно учесть структуру Бизнес-плана. Логичная подача информации в Бизнес-плане даст ощущение прозрачности анализа деятельности компании. Основные положения Бизнес-плана отображает резюме. Резюме - это единственная часть Бизнес-плана, которую полностью и до конца читают потенциальные инвесторы. Эта пояснительная записка Бизнес-плана должна отвечать на основные вопросы инвестора. Если язык, которым составлено резюме Бизнес-плана, сумеет заинтересовать инвесторов, то можно говорить о успешности Бизнес-плана. В совокупном эпизоде бизнес-план должен заключаться из: содержание бизнес-плана; характеристика предприятия; рассмотрения рынка; воссоздания проекта, программы формирования; экономического плана; рассмотрения экономической результативности проекта; Приложений.
|