Охарактеризуйте сучасні функціональні різновиди менеджменту фізичної культури і спорту.

Управление — это сознательное воздействие человека на объекты, процессы и их участников, осуществляемое в целях при­дания определенной направленности деятельности и получения желаемых результатов.

2 Спортивный менеджмент охватывает несколько основных сфер деятельно­сти ФСО — управление:

· стратегией (стратегический менеджмент);

· маркетингом (маркетинговый менеджмент);

· финансами (финансовый менеджмент);

· персоналом (кадровый менеджмент);

· исследованиями и разработками (инновационный менедж­мент).

Менеджмент предполагает выполнение таких управленческих функций: планирование, организация, координация, мотивация, принятие ре­шений. руководство, учет и анализ, контроль, регулирование и др.

Стратегический менеджмент — вид управления, при котором высшее руководство переносит центр внимания на окружение фир­мы с тем. чтобы соответствующим образом и своевременно реагиро­вать на происходящие в нем изменения. Стратегический менеджмент предусматривает:

· определение ключевых позиций на перспективу в зависимости от приоритетности целей;

· выделение ресурсов организации под стратегические цели фир­мы;

· создание центров руководства каждой стратегической целью;

· оценку и стимулирование производственных подразделений и их руководителей по мере достижения стратегических целей.

Стратегический менеджмент - это процесс, предусматривающий три этапа.

6. В рамках стратегического планирования определяют долго­срочные перспективы развития предприятия и его главных под­разделений.

7. На этапе реализации планов разрабатывают мероприятия по осуществлению фирменной стратегии.

8. В процессе контроля определяют основные проблемы в облас­ти стратегии компании.

Маркетинговый менеджмент призван посредством маркетинго­вой деятельности по реализации созданного организацией продукта увязать в единый процесс удовлетворение потребностей клиентов организации и достижение ее целей. Предусматривает такие процес­сы и действия:

· изучение и сегментация рынка;

· разработка товаров;

· ценообразование;

· создание систем сбыта;

· распределение и сбыт созданной продукции;

· реклама.

Производственный менеджмент предполагает, что руководи­тели определенного уровня и соответствующие функциональные службы управляют процессом переработки сырья, материалов и полу­фабрикатов в готовую продукцию. Операции производственного ме­неджмента;

· управление разработкой и проектированием продукта;

· выбор технологического процесса, расстановка кадров, техники;

· управление закупкой сыры», материалов и полуфабрикатов;

· управление запасами на складах, включающее в себя управле­ние хранением «купленных товаров, полуфабрикатов собственного изготовления для внутреннего пользования и конечной продукции;

· контроль качества.

Финансовый менеджмент состоит в управлении процессом движения финансовых средств в организации. Он включает в себя:

· составление бюджета и финансового плана;

· формирование денежных ресурсов:

· распределение денег между структурами, определяющими жиз­недеятельность организации;

· оценку финансового потенциала организации.

Кадровый менеджмент связан с использованием возможностей

работников для достижения целей организации. Его элементы:

· подбор и расстановка кадров;

· обучение и развитие кадров;

· компенсация за выполненную работу;

· создание условий на рабочем месте;

· поддержка отношений с профсоюзами и разрешение трудовых споров.

Инновационный менеджмент состоит в управлении исследова­ниями, разработками и развитием фирмы; управляет такими действиями:

· развитием собственной научной, научно-технической и экспери­ментальной базы;

· проведением исследований самостоятельно и в кооперации с другими организациями;

· оформлением заказов на проведение научных исследований или экспериментальных работ сторонней организацией;

· приобретением лицензий на право производства товаров или услуг,

· управлением новыми проектами, программами.