ИНВЕСТИЦИОННАЯ ФАЗА ПРОЕКТА

Инвестиционная фаза,или фаза внедрения проекта, предусматривает широкий спектр консультационных и проектных работ, главным образом в сфере управления проектом. Во время этой фазы выполняются такие пункты:

Инвестиционная фаза охватывает работы, которые можно объединить в такие стадии:

- подготовка и проведение тендеров;

- инженерно-техническое проектирование;

- строительство;

- производственный маркетинг;

- набор и обучение персонала;

- сдача в эксплуатацию и пуск предприятий.

На стадии подготовки и проведениятендеров наиболее важную роль играет широкое привлечение отечественных и международных поставщиков сырья, материалов, оборудования, которые предлагают свое участие в данном проекте. Переговоры и заключение соглашений связаны с правовыми обязательствами, которые возникают при передаче технологии, строительстве зданий, закупке и установлении машин и оборудования, а также при финансировании. На этой стадии осуществляется подписание соглашений между инвестором или предпринимателем, с одной стороны, и финансовым учреждением, консультантами, поставщиками сырья и других ресурсов, с другой.

Стадия инженерно - технического проектированияпредусматривает подготовку участка, окончательный выбор технологии и оборудования, осуществление всего диапазона работ по планированию и составлению графика строительства, а также подготовку маршрутно-технологических карт, масштабных чертежей и разных схем.

Стадия строительства содержит подготовку участка для застройки, сооружение зданий и другие гражданские строительные работы, а также поставки и монтаж оборудования согласно определенным программам и графикам.

Производственный маркетингнепосредственно анализирует готовность рынка к появлению продукта проекта, а также определяет меры, которые содействуют проведению эффективной сбытовой политики, организацию продвижения товара на рынок. На этой стадии определяются критический уровень поставок этого продукта, а также возможные методы стимулирования продажи, в том числе реклама, ценовое стимулирование покупателей, продавцов и посредников.

Набор и обучения персоналапроводится одновременно с этапом строительства и может иметь решающее значение для ожидаемого роста производительности и эффективности работы предприятия. Особенно важна данная стадия для крупномасштабных проектов, которые связаны с привлечением значительного количества рабочих, к которым предъявляются серьезные требования в профессиональной и квалификационной подготовке. Обучение является неотъемлемой частью инвестиционной фазы для проектов, которые используют новые технологии, ноу-хау, которые нуждаются в особых навыках персонала, а также новых приемов работы, которые повышают эффективность проектов вообще.

Сдача в эксплуатацию и пуск предприятия,как правило, краткий по времени, но технически важный период осуществления проекта. Он связывает инвестиционную фазу с эксплуатационной.

Сдача проекта в эксплуатацию охватывает такие виды работ:

- предэксплуатационные проверки;

- пробные пуски;

- эксплуатационные испытания;

- принятие.

Для сдачи в эксплуатацию необходима поставка ресурсов, материалов и рабочей силы на строительный участок. Эффективное и сбалансированное распределение во времени этих поставок нуждается в составлении графика осуществления этого процесса. Наиболее простой и популярный метод деления процесса реализации проекта на разные действия и определение продолжительности каждой из них называется графиком Ганта.

Хорошее планирование и эффективное управление проектом должны гарантировать, что все стадии инвестиционной фазы будут осуществлены согласно намеченному регламенту. Для успешного внедрения проекта нужна эффективная координация разных видов деятельности, которая может быть достигнута только при тщательном календарном планирования. Для этого используют метод критического пути и метод оценки и анализа проекта.

Если в прединвестиционной фазе главным критерием оценки ее успешности является качество и надежность проекта,то на инвестиционной фазе первоочередное значение приобретает фактор времени, которое связано с потребностью удержать проект в пределах прогнозных данных, которые получены в обосновании.