Вопрос: Формы и методы стимулирования персонала

В понятие компенсационного пакета входит:

1.Заработная плата – постоянная часть вознаграждения, выраженная в каком-либо денежном выражении.

2.Система премиальных, или бонусная система, - часть вознаграждений, которая может очень сильно варьировать от компании к компании, от позиции к позиции, от сотрудника к сотруднику. На практике встречаются размеры бонусов от 0 до 50-60% годовой заработной платы сотрудника. Выплачивается за достижение определенных результатов. Зарплата в чистом виде, а также в сочетании с бонусом не являются достаточным средством мотивации.

3.Система не денежного вознаграждения, которая в свою очередь, делится на две части:

- Не денежное материальное вознаграждение – все то, что сотрудник может потрогать, ощутить, сохранить для себя или воспользоваться ими,

- Не материальное вознаграждение.

Формы стимулирования

Материальные денежные (номинальная з/п, реальная з/п, бонусы, участие в прибылях, в акционерном капитале, планы дополнительных выплат).

Материальные неденежные(Оплата транспортных расходов или обслуживание собственным транспортом; Сберегательные фонды; Организация питания; Продажа товаров, выпускаемых предприятием; Стипендиальные программы; Программы обучения; Программы медицинского обслуживания; Консультационные службы; Программы жилищного строительства; Программы, связанные с воспитанием и обучением детей; Гибкие социальные выплаты; Страхование жизни; Программы выплат по временной нетрудоспособности; Медицинское страхование; Льготы и компенсации, не связанные с результатами; Пенсионное страхование).

Нематериальные (Стимулирование свободным временем; Трудовое или организационное стимулирование; Стимулирование, регулирующее поведение работника на основе выражения общественного признания).

Состав компенсационного пакета должен быть сбалансированным и в первую очередь удовлетворять потребности сотрудников. Прежде чем включать в компенсационный пакет тот или иной вид вознаграждения, необходимо тщательно проанализировать характеристики коллектива, в том числе средний возраст сотрудников, их интересы, пропорцию работающих мужчин и женщин.

Метод «кафетерия»

Вариант индивидуализации составляющих внутрифирменной системы стимулирования. В основе метода лежит своего рода «меню», в котором персоналу предприятия предлагаются для свободного выбора определенные услуги в качестве вознаграждения за труд.