КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Этапы составления сценариев
| Этапы составления сценариев | Содержание этапов составления сценариев |
| Структурирование и формулировка вопросов | На этом этапе надо максимально точно и аккуратно определить список вопросов, выбранных для анализа, собрать и проанализировать исходную информацию, согласовать с участниками проекта поставленную задачу. Круг вопросов, включаемых в рассмотрение при разработке сценария, связан с желаниями, с формулируемыми целями. Цели и сценарий в определенной мере взаимосвязаны |
| Определение важных факторов развития и их влияния на организацию | На этом этапе выделяются критические точки среды бизнеса, важные факторы развития среды, оцениваются связи и зависимости организации и среды, оценивается влияние среды на организацию, определяется значения важных для организации факторов. Надо постараться учесть разумно «большое» число альтернативных вариантов состояния среды. Работа ведется с использованием методов экстраполяции, экспертного оценивания, человеко-машинного моделирования. Для повышения точности прогноза целесообразно долгосрочный прогноз разбить на несколько коротких прогнозов, разработав для каждого интервала свой сценарий, то есть представить будущую картину в виде системы сценариев |
| Формирование и отбор согласующихся предложений | На этом этапе возможную динамику влияния внешней среды определяют, исходя из текущего состояния и всевозможных изменений, которые являются результатом действия данной организации и других организаций. Бывает удобно различные альтернативные предположения о будущем состоянии среды объединить в наборы. В один набор включают альтернативы, для которых характерны: высокая сочетаемость предположений; наличие большого числа общих значимых переменных; высокая вероятность осуществления событий, относящихся к данному набору предположений |
| Учет влияния непланируемых событий | Речь идет о введении в анализ внезапных инцидентов, которые ранее не учитывались, которые не прогнозировались в силу каких-либо причин, и которые могут изменить тенденцию развития. Характер таких инцидентов может быть как положительным (технологические и научные прорывы, политические примирения бывших противников и т.д.), так и отрицательными (стихийные бедствия, техногенные катастрофы и т.д.). Фактически речь идет о прогнозировании и учете неопределенности, риска, возможности возникновения конфликтных ситуаций |
| Сравнительный анализ вариантов состояний среды | На данном этапе сопоставляются стратегические задачи организации и возможные варианты развития среды, определяются характер и степень воздействия каждого из вариантов развития среды на решения организацией этих задач. Цель проводимого анализа – в том, чтобы получить ответ на вопрос о возможных способах действий в различных состояниях среды. Таким образом, как бы разыгрывается в различных вариантах по создаваемым сценариям деловая игра, имеющая определенные цели, задачи, этапы и реализовавшиеся в игре результаты |
Желания и сценарий являются основой формирования не только главной, генеральной цели, в котором достижение цели или группы целей данного уровня является необходимым условием для возможности достигнуть цели следующего, вышележащего уровня. По мере перехода к нижележащим уровням, начинается формирование конкретных задач и заданий. При построении дерева целей сверху вниз, исходя из главной цели, открывается возможность согласования затрат, сбалансированного распределения ресурсов. Важное достоинство дерева целей состоит в том, что оно позволяет если не исключить, то хотя бы сократить пропуски и ошибки в планировании.
После составления сценариев, проводится их сравнительный анализ. Формализация результатов оценки сценариев должна быть основана на конкретных качественно-количественных показателях. При этом количественно оцениваются основные критерии альтернатив. Менеджеры могут самостоятельно определять критерии оценки для сравнения выбранных вариантов. Важно не просто сравнивать получившиеся в итоге суммы, а логически оценивать возможные варианты стратегии будущего.
Дата добавления: 2015-04-18; просмотров: 149; Мы поможем в написании вашей работы!; Нарушение авторских прав |