КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Вопрос 15. Анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернативПри планировании деятельности организации обычно используются два основных подхода, представленные на рис.:
Агрегированное представление вариантов деятельности организации Прогнозирование является самостоятельным методом анализа состояний среды, оно входит в некоторые другие методы в качестве составляющего элемента. К числу главных задач, решаемых при прогнозировании надо отнести следующие: - выявление основных перспективных тенденций в экономической, социальной и научно-технической областях; - прогнозирование величин характеристик будущих товаров и услуг; - разработка прогнозов рыночной потребности в товарах и услугах; - выявление факторов, влияющих на характеристики товаров и услуг; - выявление факторов, обусловливающих спрос на продукцию; - выбор метода прогнозирования и периода прогнозирования. Организация работ по прогнозированию представляет собой комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на создание условий для прогнозирования полезного эффекта и элементов совокупных затрат по продукции. Основной целью прогнозирования является подготовка информации для принятия управленческих решений. Главные задачи, решаемые при организации работ по прогнозированию, состоят в: - сборе и систематизации необходимой информации для прогнозирования; - формировании и организации функционирования рабочих органов прогнозирования, интегрированных с существующими службами управления; - подготовке специалистов, которые владеют приемами прогнозирования. Потребности прогнозирования приводят к появлению двух возможных подходов: - изыскательское прогнозирование, ориентированное на будущие возможности, на будущие технологии – прямое движение от сегодняшних возможностей к будущим потребностям; - нормативное прогнозирование, ориентированное на миссию организации – обратное движение от потребностей и целей к средствам из реализации. Существуют три основных класса методов прогнозирования: экстраполяция, экспертиза и моделирование (табл.). Методы экстраполяции основаны на предположении о неизменности факторов, определяющих течение рассматриваемых процессов, что неверно для достаточно длительных промежутков времени. Используются для краткосрочного и среднесрочного прогнозирования. Экспертные методы и методы моделирования допускают активное изменение существенных факторов развития и окружающего мира, и самой системы. Лучше приспособлены для многовариантных расчетов. Используются для среднесрочного и долгосрочного прогнозирования. Таблица
|