Нововведения (инновации) как объект инновационного менеджмента: понятия инновации, ее свойства и основные виды.

Инновация-внедренное в практику новшество. Нововведение-новый товар, способ, метод, изобретение и т.п. Новация- это новшество, которое не было раньше.

Сущность. основана на 2 аспектах 1 аспект: Инновация - как конечный результат интеллектуальной деятельности, воплощенный в виде нового или усовершенствованного продукта, процесса, подхода к соц услугам, внедренного на рынке, идеи, изобретения; 2 аспект: инновация- как процесс генерации новых идей, разработки и создания новшества и его практич внедрения.

Св-ва инновации: 1свойство новизна – характеризует радикальность объекта, его отдельных параметров, кот отличают его от предшествующих аналогов, и дающее ему право называться новым.

Виды новизны:

1).Абсолютная/радикальная-фиксируется при отсутствии аналогов данному новшеству.

2).Относительная –определяется относительно выбранного признака.

3)Стоимостная (эффективная) – фиксируется, когда затраты на НИОКР, освоение и использование инноваций, отнесенные к объему полезной работы (доход/прибыль), могут быть ниже, чем у заменяемой.

4)Рыночная- характеризуется расширением круга потенциальных потребителей, увеличением числа выполняемых функций и изменением потребности покупателей.

5)Частная- проявляется, когда отдельные элементы являются новыми

6) Условная – возникает при необычном сочетании ранее известных элементов

7) Целесообразная – означает лучшие производительные и потребительские свойства продукции

2свойство практическая значимость – способность удовлетворять опред потребность и приносить доход, прибыль, выгоду.

Функции инновации: 1.Воспоизводная – часть прибыли, полученная после реализации инновации, направляется на расширение производства и увеличение объема закупаемого сырья.

2.Инвестиционная – часть прибыли, полученная после реализации тнновации, направляется на капитализацию (покупка акций, ценных бумаг, облигаций, векселей)

3. Стимулирующая – направление создания новых инновационных продуктов (затраты на проведение НИОКР, покупку патентов, лицензий, подготовку/переподготовку кадров)

Классификация инноваций и характеристика основных видов:

По сфере применения: *материально-технич, *экономич (новые оценки деят-ти предпр-я, денежный поток); *организационные (орг формы, наукограды, технопарки); *правовые (изменения в законодат-ве); *социальные (сис-ма отбора персонала); *политические. 2.По причине возникновения: *Реактивные (реакция на поведение конкурента, патиенты, последователи); *Стратегические (получение преимущ-в в будущем; пионеры, экпелеренты). 3. По инновационному потенциалу: *Радикальные/базовые; *Комбинаторные; *Модифицирующие. 4.По механизму осущ-я: *Единичные; *Диффузные; *Завершенные/незавершенные; *Успешные/неуспешные. 5.По виду эф-ти рез-та: *коммерческие/экономич; *Социал; *Экологич; *Интегральные. 6.По темпам осущ-я: *Быстрые; *Замедленные; *Нарастающие; *Равномерные; *Скачкообразные. 7.По характеру удовл-х потребностей: *уже существующие потр; *формирование новых потр. 8.По отношению к прототипу: *замещающие; *отменяющие; *возвратные; *открывающие; *ретроведение. 9.По особенностям И процесса: *внутриорганиз-е; *межорганиз-е.

Цель ИМ- обеспечение долгосрочного функционирования инн. процессов и организациях для обеспечения конкурентоспособности продукции/услуги и орг-ции в целом.

ИМ как наука имеет свой предмет и объект. Объект ИМ- инновация (нововведение). Предметом ИМ- ин.деятельность.

Ин. деят-ть – разработка, создание, распространение, внедрение различных видов новшеств.

Осн. задачи ИМ:

1. Формирование ин. политики, т.е определение долгосрочных целей развития различных направлений деят-ти орг-ции.

2. Разработка ин. стратегий (ин. стратегия явл. производная): общие стратегии (что делает орг-я на рынке); деловые стратегии (наступательная стратегия); развивающая стратегия; инновац. стратегия (каким образом мы получим товар, произведем его)

3. Разработка ин программ и проектов

4. Изучение и использ. передового опыта конкурентов (конкур бенчмаркинг)

5. Разработка орг форм (корпорации, альянсы) и орг структур (проектные, целевые)

6. Организация производства и реализация продуктов и услуг (Н: СТМ-собственные торговые марки).