Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника



Принципы управления




Читайте также:
  1. A) переключает режим управления курсором/печати цифр
  2. Cоциальная группа как объект управления
  3. D) органы местного самоуправления.
  4. I Общеэкономические принципы.
  5. I. Психофизиологические принципы
  6. Quot;Новая школа науки управления".
  7. S: Перечислите принципы осуществления свободы совести.
  8. А. Файоль и принципы классического менеджмента.
  9. Автоматизированные системы обработки информации и управления на автомобильном транспорте.
  10. Адаптация персонала, ее направления. Технология управления адаптацией.

Принцип - правило (норма) или основное положение какой-либо теории и науки. Это правила и основные нормы, которым должны следовать руководители и специалисты подразделений при управле­нии организацией.

Анри Файоль выделил 14 принципов управления:

Принцип разделения власти;

Принцип ответственности власти;

3) принцип дисциплины - усердие и повиновение, установ­ленному на предприятии порядку;

4) принцип единства распорядительства - только один на­чальник (непосредственный руководитель) может давать распоря­жение и приказы подчинённым;

Принцип единства руководства - один начальник и одна программа для достижения целей организации;

Принцип подчинения частных интересов общим;

Принцип вознаграждения;

Принцип иерархии гласит, что нет необходимости решать все вопросы на верхнем уровне управления;

Принцип порядка;

Принцип централизации;

Принцип справедливости;

Принцип постоянства состава персонала;

13) принцип единения персонала (сплоченна коллектива, формирование благоприятною морально - психологического кли­мата);

Принцип инициативы.

Характеристика уровней управления

Выделяют вертикальный и горизонтальный характер разделе­ния труда.

Горизонтальный характер разделения труда обусловлен тем, что внутри организации необходимо иметь руководителя, ко­торый возглавляет каждое отдельное функциональное подразделе­ние (заместитель по финансам, по персоналу, по производству, по маркетингу и т.д.).

Вертикальный характер разделения труда приводит к фор­мированию уровней управления по вертикали (пирамида Парсонса):

- высшее звено управления — (институцио­нальный уровень);

- среднее звено управления - (управлен­ческий уровень);

- низовое звено управления - (технический уровень).

Уровень управления - это часть (звено) иерархической органи­зационной пирамиды, где могут приниматься самостоятельные ре­шения без их обязательного согласования с выше- или нижестоя­щими звеньями.

Руководители высшего звена (президент, вице-президент, ди­ректор и его заместители).



Задача: тактическое и стратегическое планирование и управ­ление,

Руководители среднего звена(начальник цеха, отдела, функ­циональные руководители). Задачи:

- координация работы младших начальников:

- подготовка информации для руководства высшего звена.

Руководители низового звена - супервайзеры (мастер, младший начальник).

Задачи:

- распределение заданий и контроль за ходом их выполнения;

- несут ответственность за рациональное использование ре­сурсов.


Дата добавления: 2015-04-18; просмотров: 4; Нарушение авторских прав







lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2022 год. (0.008 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты