Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника


Организация службы закупок в компании.




Традиционный– предполагает наличие множества поставщиков, которые конкурируют друг с другом. Приоритет отдается поставщику, осуществляющему поставки: по минимальным ценам; точно в срок; поставляет продукцию надлежащего качества (график вывоза составляет сам поставщик).

При выборе способа транспортировки стремятся обеспечить: минимальную цену; надежность вывоза.

Приемочный контроль осуществляет сам покупатель. Процесс заключения договоров ставит главной целью получить наименьшую цену. Контракты, как правило, краткосрочные

Основные цели этого подхода: получить минимальные цены и обеспечить стабильный производственный процесс.

Логистический – чаще всего единственный поставщик данной детали, причем покупатель стремится постоянно сократить количество поставщиков. Особое внимание уделяется качеству поставляемых деталей. Отношения с поставщиками - долгосрочные

Контроль качества производиться по всему производственному процессу.

Обязательно тесное информационное взаимодействие между поставщиком и покупателем. Поставки осуществляются в рассрочку.

Параметр Традиционный Логистический
1. Цена закупки Получить наименьшую цену закупки Возможность получения наименьшей цены не рассматривается
2. Выбор поставщика Происходит по критерию наименьшей цены Ограниченное количество поставщиков либо единственный
3. Особенность заключения договоров на закупку Разовые закупки, краткосрочность договоров Долгосрочные контракты
4. Качество закупаемой продукции Закупается продукция качество которой не лучшее Качество может быть приоритетным
5. Возможность JIT JIT не первоочередна Один из главных параметров
6. Размер партии Крупные партии Небольшии партии

Задачи отдела закупок:анализ и определение потребностей в материальных ресурсах; расчет размера заказов; определение метода закупок; согласование цены с поставщиком и заключение договора; наблюдение (контроль) за объемами, качеством и сроками поставок.

Виды деятельности отдела закупок:

1.определение потребности в материальных ресурсах;

2. поиск потенциального поставщика;

3. оценка возможности закупки в нескольких альтернативных источниках;

4. выбор метода закупок;

5. установление приемлемой цены и условий договора;

6. заключение сделки;

7. доставка, если на предприятии нет отделов, которые занимаются доставкой;

8. приемка и контроль качества и количества;

9. распоряжение невостребованными или некачественными остатками;

10. оценка продукции и услуг поставщика;

11. утилизация отходов производства.

Полномочия отдела закупок:выбор поставщика; определение общей стоимости закупки для формирования цены и условий договора; решение вопроса сертификации; контроль за контактами с поставщиками.


Поделиться:

Дата добавления: 2015-04-18; просмотров: 96; Мы поможем в написании вашей работы!; Нарушение авторских прав





lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2024 год. (0.006 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты