КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Организация службы закупок в компании.Традиционный– предполагает наличие множества поставщиков, которые конкурируют друг с другом. Приоритет отдается поставщику, осуществляющему поставки: по минимальным ценам; точно в срок; поставляет продукцию надлежащего качества (график вывоза составляет сам поставщик). При выборе способа транспортировки стремятся обеспечить: минимальную цену; надежность вывоза. Приемочный контроль осуществляет сам покупатель. Процесс заключения договоров ставит главной целью получить наименьшую цену. Контракты, как правило, краткосрочные Основные цели этого подхода: получить минимальные цены и обеспечить стабильный производственный процесс. Логистический – чаще всего единственный поставщик данной детали, причем покупатель стремится постоянно сократить количество поставщиков. Особое внимание уделяется качеству поставляемых деталей. Отношения с поставщиками - долгосрочные Контроль качества производиться по всему производственному процессу. Обязательно тесное информационное взаимодействие между поставщиком и покупателем. Поставки осуществляются в рассрочку.
Задачи отдела закупок:анализ и определение потребностей в материальных ресурсах; расчет размера заказов; определение метода закупок; согласование цены с поставщиком и заключение договора; наблюдение (контроль) за объемами, качеством и сроками поставок. Виды деятельности отдела закупок: 1.определение потребности в материальных ресурсах; 2. поиск потенциального поставщика; 3. оценка возможности закупки в нескольких альтернативных источниках; 4. выбор метода закупок; 5. установление приемлемой цены и условий договора; 6. заключение сделки; 7. доставка, если на предприятии нет отделов, которые занимаются доставкой; 8. приемка и контроль качества и количества; 9. распоряжение невостребованными или некачественными остатками; 10. оценка продукции и услуг поставщика; 11. утилизация отходов производства. Полномочия отдела закупок:выбор поставщика; определение общей стоимости закупки для формирования цены и условий договора; решение вопроса сертификации; контроль за контактами с поставщиками.
|