Выбор приоритетных направлений исследований и разработок

Приоритетными направлениями исследований и разработок реализуется в виде крупных межотраслевых проектов по созданию, освоению и распространению технологий, способствующих к кардинальным изменениям в технологическом базисе экономике. Конкретные приоритетные направления в развитии науки и техники детализируются в перечне критических технологий. При отборе критических технологий учитывают: их влияние на конкурентоспособность продукции и услуг, на качество жизни, на улучшение экологической ситуации (найти печень).

Приоритетные направления: информационные технологии, электроника, производственные системы, робототехника, биотехнологии, получение новых материалов, новых продуктов, технологии, относящиеся к сфере транспорта, рациональном природопользование.

Объектом науки является государственный научный центр - статус этот присваивается предприятиям, научным организациям, высшим учебным заведениям. Для этого нужно уникальное оборудование, высококвалифицированные кадры и продукция, заметая даже на мировом уровне.

Федеральные научно-технические программы (инструмент поддержки) - финансирование, разрабатываются на среднесрочный период, программы относятся к федеральному уровню при наличии условий: соответствие приоритетным направлений, соответствие перечню критических технологий, значимость решаемой проблемы, невозможность решить эту проблему только за счет рыночного механизма, принципиальная новизна, значимость и реальность решения этой проблемы.

Для реализации инновационного проекта создается рабочая группа - это временный коллектив, создается только для реализации проекта. Между рабочей группой и всей организацией существует устойчивая связь, поскольку реализация инновационного проекта осуществляется в интересах всей организации, то есть результат должен быть интегрирован в общую структуру. Каждый участник рабочей группы имеет, как правило, двух руководитель, руководитель его структурного подразделения и руководитель рабочей группы.

Для управления проекта должен быть выделен руководитель. Задачи руководителя для координационной группы входит: 1) определение целей проекта, его задач; 2) формирование рабочих групп; 3) назначение из руководителей; 4) распределение полномочий; 5) контроль реализации проекта; 6) принятие решения о продолжении работ, либо роспуск рабочих групп, когда цели выполнены.

Рабочие группы отвечают за выполнением своей части работ, за планирование, контроль в рамках в своей деятельности, они представляют отчеты для координирующей группы и всей организации.

При отборе кандидатур в рабочие группы учитывают: 1) компетентность; 2) опыт; 3) наличие специальных знаний; 4) возможность привлечения к работе; 5) способность решать конфликтные ситуации; 6) авторитет; 7) личное отношение к дело.

Среди инструментов управления проекта можно выделить две группы: 1) универсальные - применяются во всех других сферах управления; 2) специфические - связаны со спецификой инновационной деятельности (высокая неопределенность, риск).Специфическими инструментами управления проектом являются:

1. Определение проекта и постановка задачи.

2. Установление промежуточных этапов (разделение проекта на отдельные фазы).

Четкая формулировка проблемы и постановка задачи важна для :

♦ осмысления проекта и установления этапов выполнения;

♦ выделения важнейших проблем;

♦ создания модели обмена информацией;

♦ определения ожидаемых результатов;

♦ разработки рекомендаций после завершения работ.

В этапах выполнения проекта принимаются решения:

♦ нужно продолжать или скорректировать задания;

Разделение проекта на этапы позволяет контролировать ход его выполнения.

87. Управление работами на стадиях жизненного цикла продукции. Управление техническим уровнем и качеством новой продукции.

Жизненный цикл изделия или инновации состоит из ряда стадий на которых идея трансформируется в готовую продукцию.

1 стадия. На начальной стадии жизненно цикла является научно-исследовательские работы (НИР). НИР - проводится по техническому заданию.

Нир - состоит из следующих этапов: 1) разработка технического задания НИР; 2) выбор направления исследований; 3) теоретические или экспериментальные исследования; 4) обобщение или анализ результатов НИР.

Техническое задание НИР определяет цель, содержание работ, порядок выполнения работ, способ реализации результатов. Обязательно согласовывается с заказчиком.