Маржинальный анализ как методика обоснования управленческих решений

Маржинальный анализ (анализ безубыточности) – методика, базирующаяся на изучении соотношения между тремя группами важнейших экономических показателей: издержками, объемом производства (реализации) продукции и прибылью и прогнозировании величины каждого из этих показателей при заданном значении других.

Маржинальный анализ позволяет:

§ определить критический уровень объема продаж (порога рентабельности), постоянных затрат, цены при заданной величине со ответствующих факторов;

§ установить зону безопасности (зону безубыточности) предприятия;

§ исчислить необходимый объем продаж для получения заданной величины прибыли;

§ обосновать наиболее оптимальный вариант управленческих решений с целью минимизации затрат и увеличений прибыли.

Проведение маржинального анализа требует соблюдения ряда условий:

§ необходимость деления издержек на две части - переменные (зависят от объема производства и продаж) и постоянные(не зависят от объема производства) ;

§ тождество производства и реализации продукции в рамках рассматриваемого периода времени;

§ уровень цен на продукцию и потребляемые производственные ресурсы не будут подвергаться существенным колебаниям на протяжении анализируемого периода;

§ пропорциональность поступления выручки объему реализованной продукции.

Безубыточность - такое состояние, когда бизнес не приносит ни прибыли, ни убытков. Её можно выразить в количестве единиц продукции, которое необхо­димо продать, чтобы покрыть затраты, после чего каждая допол­нительная единица проданной продукции будет приносить при­быль предприятию.

Точка безубыточности, или порог рентабельности, или точка окупаемости затрат - точка, в которой затраты будут равны выручке от реализации продукции, ниже которой производство будет убыточным

Зона безопасности (зона прибыли) - разность между фактическим количеством реализованной продукции и безубыточным объемом продаж, чем она больше, тем прочнее фи­нансовое состояние предприятия.