![]() КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Маржинальный анализ как методика обоснования управленческих решенийМаржинальный анализ (анализ безубыточности) – методика, базирующаяся на изучении соотношения между тремя группами важнейших экономических показателей: издержками, объемом производства (реализации) продукции и прибылью и прогнозировании величины каждого из этих показателей при заданном значении других. Маржинальный анализ позволяет: § определить критический уровень объема продаж (порога рентабельности), постоянных затрат, цены при заданной величине со ответствующих факторов; § установить зону безопасности (зону безубыточности) предприятия; § исчислить необходимый объем продаж для получения заданной величины прибыли; § обосновать наиболее оптимальный вариант управленческих решений с целью минимизации затрат и увеличений прибыли. Проведение маржинального анализа требует соблюдения ряда условий: § необходимость деления издержек на две части - переменные (зависят от объема производства и продаж) и постоянные(не зависят от объема производства) ; § тождество производства и реализации продукции в рамках рассматриваемого периода времени; § уровень цен на продукцию и потребляемые производственные ресурсы не будут подвергаться существенным колебаниям на протяжении анализируемого периода; § пропорциональность поступления выручки объему реализованной продукции.
Точка безубыточности, или порог рентабельности, или точка окупаемости затрат - точка, в которой затраты будут равны выручке от реализации продукции, ниже которой производство будет убыточным Зона безопасности (зона прибыли) - разность между фактическим количеством реализованной продукции и безубыточным объемом продаж, чем она больше, тем прочнее финансовое состояние предприятия.
|