Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника


Оценка эффективности деятельности предприятий социально-культурного сервиса и туризма




Экономическая эффективность - это относительный показатель, соизмеряющий полученный эффект с затратами, обусловившими этот эффект, или с ресурсами, использованными для достижения этого эффекта

Показатели Формула расчета
1. Показатели деловой активности
Общий коэффициент оборачиваемости выручка от реализации, стоимость имущества
Оборачиваемость запасов себестоимость реализованной продукции, стоимость запасов и затрат
Оборачиваемость (или скорость оборота) собственных средств выручка от реализации, собственные средства
Коэффициенты производительности 1. Объем реализации на 1 занятого = выручка от реализации, среднегодовая численность работников
  2. Прибыль на 1 занятого = балансовая прибыль, среднегодовая численность работников
  3. Сумма активов на 1 занятого = среднегодовая стоимость активов, среднегодовая численность работников
  4. Фондовооруженность труда = среднегодовая стоимость ОПФ, среднегодовая численность работников
2. Показатели ликвидности
Коэффициент абсолютной ликвидности (денежные средства+ краткосроч. фин. вложения), Краткосрочные обязательства
Промежуточный коэффициент покрытия ( денежные средства+ + краткосроч. фин. вложения + дебиторская задолж-сть), краткосроч.обязат-ва
Общий коэффициент покрытия ( денежные средства+ краткосроч. фин. вложения + дебиторская задолж-сть + запасы и затраты - расходы будущих периодов), краткосроч.обязат-ва
Показатели Формула расчета
3. Показатели финансовой устойчивости
Коэффициент независимости собственные средства, стоимость имущества
Удельный вес заемных средств в стоимости имущества сумма задолженности, стоимость имущества  
Коэффициент задолженности сумма задолженности, собственные средства  
Удел. вес дебитор. задолженности в стоимости имущества дебиторская задолженность, стоимость имущества
4. Показатели рентабельности
Рентабельность капитала балансовая прибыль (или чистая прибыль) * 100 %, стоимость имущества
Коэффициент эффективности использования собственных средств балансовая прибыль (или чистая прибыль) * 100 %, собственные средства предприятия
Рентабельность продаж балансовая прибыль (или чистая прибыль) * 100 %, выручка от реализации продукции
Прибыль на собственный капитал (ROE) Чистая прибыль, собственный капитал 100%
Прибыль на инвестированный капитал (ROI) Чистая прибыль + процент за кредиты общий капитал 100%

 

Прогнозирование и планирование деятельности предприятий социально-культурного сервиса и туризма.

Для эффективной деятельности в условиях конкурентной среды предприятию необходимо планировать свою деятельность.

Планирование — это один из первых этапов процесса управления, на котором определяются цели любой организации, а также средства и методы их достижения. Планирование представляет собой непрерывный процесс изучения новых путей и методов совершенствования деятельности фирмы за счет выявленных возможностей, условий и факторов, так как по достижении поставленных целей формулируются новые.

Достижимость целей - принципиальные требования при планировании. Цели должны быть восполнимыми и подсказывать направление действий. Установление целей без учета реальных возможностей фирмы может иметь для нее самые печальные последствия. Ориентация во времени определяет соотношение целей разного временного горизонта (долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные). Это позволит узнать не только сам результат, но и сроки его достижения.

Задачи планирования определяются каждой фирмой самостоятельно в зависимости от деятельности, которой она занимается. В целом же задачи стратегического планирования любой фирмы сводятся к следующему:

· планирование роста прибыли.

· планирование издержек предприятия, и, как следствие, их уменьшение.

· увеличение доли рынка, увеличение доли продаж.

· улучшение социальной политики фирмы.

Текущее планирование в широком смысле слова называют также оперативным или регулярным.

Годовой план – наиболее формализованный вид плановой деятельности на данном предприятии. Его разработка подчиняется строго определенным правилам, касающимся сроков разработки, порядка доведения до подразделений, а также структуры и конкретных показателей.

Текущее планирование на предприятии находит воплощение в краткосрочных и оперативных планах. В них с помощью бюджетов и финансовых смет увязываются все направления деятельности организации и ее подразделений на предстоящий период.

При текущем планировании речь идет о ситуативных решениях, которые характеризуются следующими признаками:

· влияют на величину активов и показатели успеха предприятия;

· требуют особой ответственности от подразделений или отделов

· предприятия;

· могут приниматься на высшем, среднем и нижнем уровнях

· управления;

· действуют в краткосрочной перспективе и принимаются

· относительно часто.

Контроль исполнения финансового плана позволяет использовать:

· плановые показатели утвержденного финансового плана в качестве лимитов расходов и контрольных цифр доходов;

· данные оперативного учета движения дебиторской и кредиторской задолженности в качестве фактических доходов и расходов;

· информацию оперативного учета платежей и поступлений в качестве фактического движения денежных средств;

· для слежения за соблюдением лимитов и контрольных цифр при помощи их сопоставления с фактическими данными;

· для контроля соответствия лимитам вновь поступающих договоров, счетов, заявок на платежи и прочих финансовых документов при их визировании.

 


Поделиться:

Дата добавления: 2015-04-18; просмотров: 94; Мы поможем в написании вашей работы!; Нарушение авторских прав





lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2024 год. (0.008 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты