Место антикризисного управления в экономической стратегии фирмы. Создание службы антикризисного управления предприятием СКСиТ.

Антикризисное управление - такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы.

Принципы антикризисного управления: 1) Ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия; 2) Срочность реагирования на кризисные явления; 3) Адекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому равновесию; 4) Полная реализация внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния.

Антикризисное управление - это целый комплекс взаимосвязанных мероприятий от ранней диагностики кризиса до мер по его преодолению. Антикризисное управление базируется на некоторых принципах, которые и отличают антикризисное управление от обычного. Большую роль в антикризисном управлении играет финансовый менеджмент. Кризис предприятия вызывается несоответствием его финансово-хозяйственных параметров параметрам окружающей среды. Основная роль в системе антикризисного управления предприятием отводится широкому использованию внутренних механизмов финансовой стабилизации.

Задача управленческой команды состоит в том, чтобы выделить основные направления развития и подобрать к ним единственно верные на данный момент решения. В частности, необходимо глубоко проанализировать все аспекты этой проблемы и понять, что необходимо для того, чтобы вывести предприятие из кризисной ситуации. Экспресс-диагностика финансирует состояния предприятия, характеризует систему регулярной оценки кризисных параметров финансового развития предприятия, осуществляющих на базе данных его финансового учета по стандартным алгоритмам анализа.

Основной целью экспресс - диагностики является предварительная оценка масштабов кризисного состояния предприятия. Такая оценка проводится на основе анализа отдельных сторон кризисного развития предприятия за ряд предшествующих этапов. Практика финансового менеджмента использует при оценке масштабов кризисного финансового состояния предприятия три принципиальных характеристики: легкий финансовый кризис; глубокий финансовый кризис; финансовая катастрофа.