КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Основной капитал в сфере СКСиТ. Износ основных средств. Амортизационные отчисления.Основной капитал формир основные фонды (средства) орг-ии. Основные фонды - это средства труда производств и непроизводств назначения. Основные производств фонды - часть производств фондов, кот участвуют в процессе производства длительное время, сохраняя при этом свою натурал форму, а их стоимость переносится на готовый продукт постепенно, по мере использ-я, пополняются за счет капитальных вложений. Основные непроизводств фонды - жилые дома, детские и спорт учреждения и другие объекты культур-бытового обслуж-я, кот находятся на балансе предприятия. В отличие от производств ОФ они не участвуют в процессе произ-ва и не переносят свою стоимость на готовый продукт. Стоимость их исчезает в потреблении, фонд возмещения не создается, воспроизводятся они за счет нац доходов.
Основные принципы планирования в СКСиТ. Система и разновидности планов. Планирование- предвидение целей организации, ее результата деятельности, а также ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей. Принципы планирования: - единства - предполагает, что планирование в организации должно иметь системный характер, выражается в след. 2-х категориях: а)интеграция (вертикальная при управлении предприятия, а горизонтальная при взаимосвязи подразделений) б)координация - участия - означает, что каждый член организации становиться участником плановой деят-ти в зависимости от занимаемой должности и выполняемыми функциями: а) каждый из участников организации получает более обширную и объективную инф-ию о самой организации; б)планы организации становятся личными планами участников, что мотивирует более эффективный труд; в)работники организации расценивают себя как личность - непрерывности - предполагает непрерывность планирования на предприятии - гибкости - предполагают, что планы в процессе деят-ти предприятия способны менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств - точности Виды планов: -стратегический план -общефирменный (план развития организации) -краткосрочные планы фирмы (текущие) -бизнес-проекты или планы-программы Виды текущих планов: 1)план производства 2)план по труду и зарплате-повышение производительности. -баланс рабочего времени (календарное время-365 дней, номинальный фонд-250 дней, эффективный фонд работы, из чего следует 1870 часов.) определение фонда оплаты труда 3)план по себестоимости, прибыли и рентабельности.
|