КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Третий этап связан с определением конкретных целей.Конкретные цели являются значимой частью процесса стратегического управления, выступая в роли показателей реализации стратегии, оценки ее эффективности. В зависимости от ориентации в процессе принятия решений, связанных с определением конкретных целей, различают стратегические и тактические цели. К основным стратегическим целям можно отнести: - расширение сегмента рынка, охватываемого деятельностью фирмы; - поиск и ускоренное заполнение новых рыночных ниш; - рост суммы прибыли и уровня рентабельности деятельности; - снижения уровня хозяйственных рисков; - рост суммы собственного капитала и повышение рыночной стоимости фирмы. Тактические цели – это промежуточные (краткосрочные) цели, через которые достигаются долгосрочные цели. Для определения того, правильно ли сформулированы стратегические цели, можно использовать простое правило – SMART– принцип, согласно которому цели должны быть: конкретными (specific); измеримыми (measurable); согласованными ( agreeable, accordant); достижимыми ( realistic); определенными во времени ( timebounded). Направления установления целей В зависимости от специфики отрасли, особенностей состояния среды, характера и содержания миссии в каждой организации устанавливаются свои собственные цели. Различают четыре сферы, в которых организации устанавливают свои цели:
|