КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Организация вспомогательных производств и обслуживающих хозяйств.Принципиальная структура системы обслуживания производства
С-секретариат; Б-бухгалтерия; ДМ-директор по маркетингу; КД-коммерческий директор; ТД-технический директор; ДП-директор по производству; РХ,ЭХ,ИХ,ТХ,СХ-соответственно ремонтное,энергетическое,инструментальное,транспортное,складское хозяйства; РСЦ-ремонтно-строительных цех; ЦЗЛ-центральная заводская лаборатория; ЦЦП-цех подготовки производства; 1,2,3-связи управления организацией и производством; ПП-подготовительное производство; ПРП1,ПРП2-преобразующие производства;ЗП-заключительное производство.
Вспомогательное производство — производство, дополняющее, обслуживающее основное производство, обеспечивающее его функционирование, поддержание: изготовление и ремонт средств технологического оснащения, обеспечение предприятия всеми видами энергии, ремонт зданий и сооружений, хозяйственного инвентаря и др. Обслуживающие производства и хозяйства- производства и хозяйства организации, деятельность которых не связана с производством продукции, выполнением работ и оказанием услуг, явившихся целью создания данной организации. Для вспомогательных производств характерны единичный и мелкосерийный типы производства со значительным применением ручного труда, а изготавливаемая продукция значительно дороже и менее качественна, чем на специализированных предприятиях. Недооценка роли вспомогательных хозяйств привела к существенному разрыву в уровнях техники и организации основного и вспомогательного производств. Во вспомогательных цехах и на участках преобладают малоэффективные оборудование и технологии, отмечаются низкий уровень механизации работ, недостатки в планировании, нормирований, оплате труда и т. д. Чрезмерная раздробленность технического обслуживания обусловила существенный разрыв в уровнях механизации основного и вспомогательного производств. Так, во вспомогательном (обслуживающем) производстве объем механизированных работ составляет примерно 28%, ручных — 72%; в основном производстве это соотношение обратное.
|