Организация технического обслуживания производства

Качество продукции – совокупность свойств и характеристик изделий или услуги, обеспечивающая удовлетворение обусловленных или предполагаемых потребностей.

Задачи управления качеством продукции:

1) Повышение качества

2) Обеспечение более полного удовлетворения потребностей

3) Повышение экологичекой обстановки

4) Расширение экспертных возможностей

5) Использование качества как фактора эффективности

Технический контроль качества продукции металлургического предприятия- совокупность контрольных операций, выполняемых от контроля качества поступающих полуфабрикатов, комплектующих изделий до выпуска готовой продукции

Задачи службы технологического контроля:

1) Предотвращение появления брака

2) Получение информации о состоянии оборудования и стабильности технологического процесса

3) Соблюдение требований нормативно – технической документации

4) Предупреждение неполадок и отклонений, которые могут привести к нарушениям при производстве продукции

Методы технического контроля:

1) Визуальный осмотр используется для выявления отклонений от требований технической документации

2) Геометрический контроль определяет соблюдение установленных размеров

3) Контрольно – сдаточные испытания служит для проверки эксплуатационных параметров машины

4) Физические методы для проверки структуры и состава выпускаемой продукции

Особенности организации технического контроля на метал. предприятии:

1) Контроль правильности использования стандартов, ТУ, нормативно – технической документации

2) Учет и анализ качества ТМЦ и ГП

3) Выявление конкретных виновников нарушения качественных параметров продукции

4) Осуществление профилактических мероприятий, обеспечивающих предупреждение брака

5) Ритм технологии контроля должен соответствовать производственному процессу

Организационно - производственная структура управления техн.контролем продукции

1. Руководитель службы нормоконтроля

1.1 Центральная заводская лаборатория

1.2 Общезаводская лаборатория УГМ

1.3 Общезаводская лаборатория УГЭ

1.4 Начальник производственного цеха => цеховые участки нормоконтроля производственного цеха => цеховые лаборатории

1.5 Отдел качества и нормоконтроля: 1) бюро внешней приемки

2)бюро контроля технологии производства

3)бюро контроля качества ГП

4)бюро технологического учета

5) бюро брака и рекламации

Направления совершенствования техн. контроля:

1) Внедрение комплексной системы контроля качества

2) Разработка СМК предприятия на основе стандартов ИСО

3) Внедрение прогрессивных методов контроля и соответствующих приборов для проведения монитороинга состояния оборудования и техн.процесса.

41. Инстум.хоз-во(ИХ)-сов-сть отд.занятых проект-ем,изг-ем,ремонтом,восст-ем техн.оснастки, выдачей её в цеха. Цель-1.беспер. обесп. цех осн в нуж.кол-ве и асс-те при мин.з-ах на её проект-ие. 2. Ведение всех видов учета ин-ов. 3. Сниж.з-т на изг-ие, приобр,хранение ин-та.

Класс-ия ср-в ИХ: -технол.оснастка-пресс-формы,штампы: -ин-ты-режущие,мерит.,вспом.ср-ва

Потр-сть в ин-те: -на основе операц- техн.карт, -раб.мест,- расх.ин-та по каждому типоразмеру, -обор.фонда оснащения предпр.

Ф-ры,опред.состав и кол-во ин-та: 1.тип и масштаб пр-ва-стр-ра ОПФ,уд.вес ин-та; 2.ном-ра и асс-т продукции; 3.уровень орг-ии произ-ва-режим работы предпр.; 4. Уровень материалоемкости прод-ии; 5.квалиф-ия кадров.

Нормативы ИХ: 1.потр-сть в оснастке-статист. м-д, по нормам оснастки-число ин-ов, которое одновр.должны наход. на раб.местах, по нормам расхода –число ин-ов,расход. При обработке 1 детали. 2 оборотный фонд-экспл.запас ин-та, резервный запас ин-та.

Напр-ия сов-ия: -упрощ.констр.прод-ии, униф-ия оснастки,сист.автомат.проект-ия,сокращ.прод-сти изг-ия,орг-ия обесп.раб.мест, усил.технадзора.

42. З/п– это часть нац. дохода, которая распределяется в соответствии с кол-ом и кач-вом затраченного труда. 2 формы оплаты труда: повременная и сдельная. Повременная з/п – оплата труда за отработ. кол-во часов. Различают: – простую поврем з/п (начисляется в соотв-вии с кол-вом отработ. времени); – поврем-премиальная (начисл. за качественно выполненную работу). Сдельная з/п–за выпущенное кол-во продукции. Виды сд. з/п: – сд. простая (за опр. кол-во выполн. работ);– сд премиальная (за качеств. выполнение сдельной работы); – сд прогрессивная (за перевыполнение норм выработки); – аккордная (за выполнение той или иной сдельной работы по ее завершению).

Существуют два вида з/п: 1. осн –за отработанное время. 2. доп –за неотработанное время. К доп. з/п относятся: – з/п, начисленная за время очередного отпуска,– пособие по врем. нетрудоспособности (больничный),– з/п за время выполнения государственных обязанностей (членство в суде, обязанности депутата),– доплата подросткам до средней з/п.

Правила планирования рабочего времени и построения графиков выходов

В настоящее время эффективность работы организации во многом определяется эффективностью повседневной работы персонала управления. Решающее значение для устранения недостатков в практике повседневной деятельности имеет рациональное использование руководителем рабочего времени.

Рабочее время – время, в течение которого работник в соответствии с правилами внутреннего распорядка организации и условиями трудового договора должен исполнить трудовые обязательства.