Линейно-функциональная и дивизиональная структуры управления

Дальнейшая эволюция линейной структуры состояла в том, что функциональных менеджеров наделили не линейной, а функциональной властью, т.е. правом принимать окончательные решения только в пределах своих функциональных областей. При таком подходе финансовый директор, например, имеет право потребовать использования в производственных подразделениях разработанной и утвержденной им типовой сметы, но не имеет право отдать распоряжение по запуску в производство нового изделия.

Полученная таким образом структура управления называется линейно-функциональной, хотя наряду с линейными и функциональными в ней зачастую используются и штабные звенья. Получила широкое распространение в первой половине 20 века, поскольку наиболее точно соответствовала концепции технологической школы менеджмента. В практике российского менеджмента до сих пор наиболее распространена.

Дивизиональная структура появилась в 20-е годы 20 века в ответ на введение массового маркетинга. Основным ее достоинством является децентрализация управления с выделением самостоятельных в принятии оперативных решений т.е. относительно автономных дивизионов, отвечающих за конкурентную позицию фирмы в своей области бизнеса, и принимающего стратегические решения корпоративного центра. Дивизиональная структура придает фирме больший запас устойчивости, чем линейно-функциональная, поскольку ликвидация одного из дивизионов, как правило, не приводит к банкротству фирмы.

Дивизионы образуются по продуктовому принципу, при котором руководитель каждого дивизиона управляет однопродуктовым подразделением по предметно-замкнутому принципу и клиентскому принципу, когда подразделения специализируются на обслуживании отдельных групп клиентов.

Основной недостаток состоит в том, что она, так же, как и линейно-функциональная, построена по функциональному, а не по процессному принципу

.