Методы экономического анализа.

Под анализом в широком плане понимается способ познания методов и явлений окружающей среды, основанный на расчленении целого на составные части и изучении их во всем многообразии связи и зависимости.

Экономический анализ в отличии от других относится к обстрактно- логическому методу исследования экономических явления.

В настоящее время выделяют общеэкономический анализ, который изучает экономические явления и процессы на макроуровне и конкретно экономический анализ на микроуровне, который применяется для изучения экономики отдельных предприятий.

Экономический анализ является одной из выполняемых функций управления тенденций экономических явлений и процессов в конкретных условиях предприятия.

Важной функцией АХД является научное обоснование текущих и перспективных планов.

К функциям анализа относятся также контроль выполнения планов и управленческих решений , экономического использования ресурсов.

Центральная функция анализа, которую он выполняет на предприятии- поиск резервов повышения эффективности производства на основе изучения передового опыта и достижений науки и практики.

Следующая функция анализа - оценка результатов деятельности предприятия по выполнению планов, достигнутому уровню развития экономики, использованию имеющихся возможностей и диагностика его положения на рынке товаров и услуг. Объективная диагностика деятельности предприятия способствует росту производства, повышению его эффективности, и наоборот.

И наконец, разработка рекомендаций по использованию выявленных резервов в процессе хозяйственной деятельности.

Существует ряд общих требований по проведению экономического анализа, основными из которых являются:

1. Анализ должен базироваться на государственном подходе при оценке экономических явлений, процессов, результатов хозяйствования.

2. Анализ должен носить научный характер.

3. Анализ должен быть комплексным. Комплексность исследования требует охвата всех звеньев и всех сторон деятельности и всестороннего изучения причинных зависимостей в экономике предприятия.

4. Одним из требований предъявляемых к анализу является обеспечение системного подхода, когда каждый изучаемый объект рассматривается как сложная система, состоящая из ряда элементов, определенным образом связанных между собой и внешней средой. Изучение каждого объекта должно осуществляться с учетом всех внутренних и внешних связей, взаимозависимости и соподчиненности его отдельных элементов.

Бизнес-план, виды, содержание, методика разработки.

Бизнес-план −это документ, отражающий ключевые показатели деятельности организации в будущем. В нем анализируются все проблемы, с которыми можно столкнуться, и определяются способы решения этих проблем.

Бизнес-планирование основывается на следующих принципах:

· Единства (холизма), предполагающую интеграцию плановой деятельности в рамках вертикального единства подразделений и координацию плановой деятельности на уровне функциональных подразделений и служб предприятия.

· Непрерывности, обеспечивающей «скользящий» характер планирования;

· Гибкости, способствующей составлению планов таким образом, чтобы можно было вносить изменения в их содержание в составлении с изменениями внешних и внутренних условий его деятельности;

· Интерактивности, состоящей в том, что бизнес - планирование носит творческий характер;

· Многовариантности, определяющей возможность выбора наилучшего из альтернативных вариантов достижения поставленных целей.

Разработка бизнес- плана направлена на реализацию целей организации, которые определяют вид. В организации иногда могут разрабатываться несколько бизнес планов.

Основные виды бизнес- плана.

· Бизнес- план инвестиционного проекта;

· Бизнес- план вновь создаваемого предприятия;

· Бизнес- план слияния, реструктуризации или развития предприятия;

· Бизнес- план для получения кредитных ресурсов;

· Бизнес- план для получения гаранта, средств бюджета или внебюджетных средств;

· Бизнес- план приватизируемого предприятия;

· Бизнес- план коммерческой идеи.

Разработка бизнес-плана включает в себя взаимосвязанные этапы, выстроенные в определенной логической последовательности. На первом этапе определяются цели, на достижение которых будет направлена разработка по реализации бизнес- плана. На втором этапе выявляются источники получения и подбирается вся необходимая информация; на третьем этапе оценивается круг пользователей бизнес- плана. Он определяет динамику, структуру и содержание бизнес- плана. На четвертом этапе определяется структура бизнес- плана. На пятом этапе начинается сбор информации для подготовки каждого из намеченного раздела бизнес-плана.

Структура бизнес- плана торговой организации традиционно включает в себя 10 разделов, в том числе:

Резюме

1. Отрасль, организация и предлагаемые ею услуги.

2. Исследование и анализ рынка.

3. Маркетинг.

4. Организация, управление и кадры.

5. Характеристика проекта и календарный план.

6. Финансовый план.

7. Стратегия финансирования.

8. Оценка риска и страхование.

Приложения.

Цель резюме − дать сжатый обзор делового предложения, способный привлечь внимание потенциальных партнеров и заинтересовать в дальнейшем сотрудничестве уже имеющихся.

При исследовании и анализе рынка необходимо дать характеристику потребителей, партнеров по бизнесу, конкурентов.

Цель раздела «Маркетинг» раскрыть методы воздействия торговой организации на рынки, возможные реакции на складывающуюся рыночную ситуацию предполагаемых действий.

В разделе «стратегия финансирования « должны присутствовать расчеты необходимых объемов инвестиций, источники финансирования, сроки полного возврата средств.

Цель раздела «оценка риска и страхование» - оценка опасности того, что цели исследуемого проекта могут быть полностью или частично не достигнуты, разработка мероприятий, способствующих снижению степени неопределенности.