КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Билет №14. 1. Классификация методов управления1. Классификация методов управления. Организационные, социально-психологические и экономические методы управления. Методы управления – совокупность приемов и способов воздействия на управленческий объект для достижения целей. Методы управления классифицируются по различным признакам: - по содержанию (отражается специфика способов воздействия на объект управления); - по организационной форме (отражается характер воздействия на объект управления); По направлению (отражаются мотивы деятельности объекта управления). Классификация методов управления по содержанию: Общенаучные методы Системный подход – способ структурирования и упорядочивания управленческих задач и методов их решения (организация рассматривается как сложная система, активно взаимодействующая с окружающей средой). Комплексный подход – рассмотрение проблем управления во взаимосвязи с методами исследования др. наук, изучающих такие же проблемы. Моделирование – использование моделей для решения задач. Экспериментирование – опыты Конкретно исторический подход – явления в динамике Социологические исследования: опрос, наблюдение, экспертный метод. Конкретные методы Методы управления функциональными подразделениями Методы выполнения общих функций управления 2.1 методы планирования: балансовые методы, нормирование, экстраполяция, экспертный, сетевое планирование, математико-статистический, факторный анализ, моделирование, регрессионный анализ; 2.2 методы организационной деятельности: § экономические – для формирования у объектов управления экономической заинтересованности в достижении целей. К экономическим методам относятся: метод кредитования, ценообразования, планирования и материальная стимуляция. Экономические рычаги – конкретный инструмент, который позволяет реализовать экономический метод в течение определенного времени. § организационно-распорядительные – совокупность двух равнозначных элементов: воздействия на структуру управления и на процесс управления. Организационные методы – средства прямого воздействия, с помощью которых определяется порядок выполнения работ, границы полномочий, взаимодействие дисциплинарных методов, состав и метод работ. § социально-психологические – способы воздействия на формирование и развитие социально-общественных и межличностных отношений К социально-психологическим методам относятся: создание благоприятного климата в коллективе, развитие трудовой и творческой активности и инициативы в коллективе, укрепление дисциплины.
|