Оценка О.С.

1. Полная первоначальная стоимость (Спр) (фактическая цена приобретения О.С. + затраты на доставку и установку)

2. Первоначальная стоимость за вычетом износа (Спо).

3. Полная восстановительная стоимость (Свп) (затраты на создание (приобретение) объекта в современных условиях, она определяется в процессе переоценки О.С.).

4. Восстановительная стоимость за вычетом износа (Сво) (фактическая степень изношенности объекта в новых условиях воспроизводства.

Повышение эффективности использования О.С. особо важна в условиях рыночной экономики, и одним из стимулов улучшения использования О.С. является налог на имущество.

Пути повышения :

- улучшение проектирования, сокращение времени разработки технической документации, ускорение строительства и сокращение сроков освоения вновь введенных О.С.

- улучшение структуры О.С., повышение удельного веса их активной части до оптимальной величины с установлением рационального соотношения различных видов оборудования

- экстенсивное использование О.С. , увеличение к-тов сменности оборудования, ликвидирование простоев оборудования

- интенсификация производственных процессов путем внедрения передовой технологии, повышение скорости машин и оборудования, внедрение синхронного выполнения одной машиной 2-х и более операций

- улучшение условий и режима труда с учетом производственной эстетики, создание необходимых социальных условий ( жилищных, бытовых, четкой работы транспорта)

- сокращение ремонта активной части О.С. путем специализации и концентрации ремонтного хозяйства

- улучшение материально-технического снабжения О.С.

2. Цели и критерии эффективности логистики.

Стратегия логистики должна соответствовать целям предприятия (финансы, задачи роста, доля ранка). Логистика помогает в конкурентной борьбе.

Логистическая стратегия обычно имеет какую-то одну из следующих целей:

1. Снижение текущих затрат на логистику.

2. Уменьшение капитала компании, вложенного в логистику.

3. Повышение уровня обслуживания клиентов.

1.Это снижения затрат на перемещение и хранение товара. Решение – оптимальное расположение складов и предприятий по отношению к рынкам. Критерий – максимальная прибыль. Варианты рассматриваются при постоянном уровне обслуживания. Кроме того варианты оценивают различные виды транспорта.

2.Критерий достижения этой цели – максимальный доход на каждый рубль инвестиций. Решение – аренда складов, прямые поставки. Но очень часто экономия на инвестициях увеличивает текущие затраты.

3.При определенных величинах готовности к продаже (поставке) у нас затраты превышают прибыль. Используют в том случае, когда увеличение уровня обслуживания способствует резкому росту объема реализации.