Билет №12. 1. Производственная мощность предприятия и его подразделений

1. Производственная мощность предприятия и его подразделений. Методы её оценки и анализа.

Общее количество основных производственных фондов и их эффективное использование определяет величину производственной мощности предприятия (ПМП).

ПМП – способность к максимальному выпуску продукции за единицу времени (обычно за год) в номенклатуре и ассортименте, соответствующем его специализации. Полное использование оборудования, площадей, применение передовых технологий высокого уровня организации производства и трудовых ресурсов в целом.

Расчет ПМП определяется 2 методами:

1. в натуральном измерении той продукции, которая соответствует его плану и специализации предприятия;

2. по времени работы действующего оборудования.

Для рассчета производственных мощностей участков, цехов и предприятия в целом определяется максимально возможный фонд времени работы оборудования – действительный фонд времени.

· календарный (Фкал = 24*365 = 8760 час);

· номинальный (Фном = S*tc*Др, S – число смен, tc – длительность смены (час), Др – число рабочих дней в плановом периоде (дни));

· Действительный (расчетный) (Фд = Фном * (1-(Кобс/100), Кобс – коэф-т обслуживания оборудования (% времени, необходимый для проведения переналадочных и ремонтных работ) Кобс: 3%-15%).

Для технологически подобных товаров обычно строят кривые производственных возможностей.

Tmax = Ta * Namax + Tb * Nbmax

Tmax – производственная мощность,(час)

Та – трудоемкость производства товара А (час)

Nmax – max возможный выпуск товара (шт)

Определяется зависимость: Namax = (Tmax – Tb * Nbmax)/Ta

Nbmax (шт) Все точки на этой прямой характеризуют различное сочетание

Производства товаров А и В при полном использовании

производственных мощностей.

0 А А1 Namax (шт)

Баланс ПМП: Nkmax = Nнmax + DNо-т + DNстр ± DNн - DNвыб

2. Финансовый менеджмент на современных предприятиях. Задачи и методы управления.

Финансовый менеджмент – это наука управления финансами предприятия, направленная на достижение его сберегательных и тактических целей.

Основная цель финансового менеджмента – максимизация благосостояния собственников капитала предприятия, которая выражается в повышении ценности фирмы или стоимости фирмы.

Основные задачи финансового менеджмента: обеспечение высокой финансовой устойчивости предприятия в процессе его деятельности; оптимизация денежного оборота и поддержание постоянной платежеспособности предприятия; обеспечение максимизации прибыли; обеспечение максимизации рисков.

Основные функции финансового менеджмента:

Ø Исследование внешнеэкономической среды и прогнозирование конъюнктуры финансового рынка;

Ø Разработка финансовой стратегии предприятия;

Ø Анализ и планирование финансовой деятельности;

Ø Принятие решений по финансовым аспектам оперативно-хозяйственной деятельности;

Ø Принятие инвестиционных решений;

Ø Взаимодействие с государственными организациями и субъектами инфраструктуры финансового рынка;

Ø Координация и контроль исполнения управленческих решений в финансовой области.

Система финансовых отношений предприятия.

Внешние финансовые отношения:

· С государством (федеральные, региональные и местные бюджеты и внебюджетные фонды, т.е. уплата налогов, сборов и др. обязательных платежей)

· С кредитной системой (ссудные операции, хранение и накопление денежных средств для их последующего авансирования в текущие и капитальные затраты, реинвестирование, инновационная деятельность, кассовые операции по безналичным и наличным расчетам)

· С другими учреждениями финансовой структуры (биржи, страховые компании)

· С другими хозяйственными субъектами (с предприятиями транспорта, компаниями связи)

Внутренние финансовые отношения:

· Между различными подразделениями, филиалами и т.д.

· С персоналом;

· С учредителями, акционерами.

Основные направления финансового менеджмента:

ü Формирование активов (выявление реальной потребности в отдельных видах активов, определение их суммы и стоимости, оптимизация их состава, ликвидность);

ü Формирование финансовой структуры капитала (определение общей потребности в капитале для финансирования активов, изучение альтернативных источников формирования финансовых ресурсов и выбор из них наиболее целесообразных для каждого этапа развития предприятия, формирование целевой финансовой структуры капитала, обеспечивающей достаточную финансовую устойчивость предприятия);

ü Управление оборотными активами (формы и источники финансирования, анализ и прогнозирование продолжительности отдельных циклов оборота, ускорение оборота, повышение эффективности использования);

ü управление внеоборотными активами (эффективность использования основных средств, определение потребности в ремонте, замене и т.д., повышение фондоотдачи, оптимизация источников финансирования);

ü управление инвестициями;

ü управление формированием собственных финансовых ресурсов (увеличение чистой прибыли, эффективный отток амортизационных отчислений);

ü управление привлечением заемных финансовых ресурсов (общая потребность, оптимизация соотношения долгосрочной и краткосрочной задолженности, стоимость привлечения, подготовка кредитных договоров);

ü управление финансовыми рисками.

3. Обоснование темы дипломного проекта.