КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Цели и задачи стратегического менеджмента (30)Стр 1 из 27Следующая ⇒ Деятельность по стратегическому менеджменту предполагает поддержание взаимоотношений между организацией и окружающей средой, которые позволяют ей добиться своих целей и оставаться восприимчивой к внешним требованиям, что очень важно в условиях возрастающей нестабильности условий предпринимательской деятельности. Современная теория управления определяет стратегию как обобщающую модель долговременных действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов компании. По сути дела стратегия представляет собой набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Эти правила предполагают: определение мисси организации, определение ее сильных и слабых сторон, внешних возможностей и угроз, уточнение цели, распределение ресурсов. Стратегический менеджмент требует умения · Смоделировать ситуацию, · Выявить необходимость изменения, · Разработать стратегию изменений, · Использовать в ходе изменений надежные методы, · Воплощать стратегию в жизнь. Таким образом, стратегический менеджмент означает, что компания должна решать не только кратковременные, текущие, но и долговременные, стратегические задачи. И это - одна из важнейших и ответственейшая задача менеджмента. Содержанием стратегического менеджмента являются: Определение миссии и целей состоит из трех моментов: • определение миссии фирмы, которая в конкретной форме выражает смысл ее существования; • определение долгосрочных целей; • определение среднесрочных целей. Анализ среды создает базу для конкретизации целей фирмы и для выработки стратегии развития. Внутренняя среда фирмы анализируется по следующим направлениям: маркетинг, финансы и учет, производство, персонал, организация управления. При анализе внешнего окружения исследуются экономические, политические, рыночные, технологические, социальные, международные факторы, а также факторы конкуренции. Иногда внешнее окружение делят на компоненты: непосредственное окружение (среда прямого воздействия) и макроокружение (косвенного воздействия). Выбор стратегии - сердцевина стратегического менеджмента. Стратегия фирмы может опираться на следующие базовые сценарии: • стратегия ограниченного роста; • стратегия роста; • стратегия сокращения; комбинированная стратегия. Выполнение стратегии приводит фирму к достижению поставленных целей. Оно зависит от ряда обстоятельств: цели стратегии и планы должны быть доведены до работников с тем, чтобы вовлечь их в процесс реализации стратегии; руководство должно иметь план реализации стратегии в виде целевых установок и фиксировать достижение каждой цели; процессе реализации стратегии каждый уровень руководства решает свои задачи и осуществляет закрепленные за ним функции. Стратегический менеджмент (СМ) имеет ряд отличий от оперативного (ОМ): · В СМ миссия организации – цель, социальное предназначение организации, обеспечивающая ей выживание в долгосрочной перспективе посредством установления динамического баланса с окружением, в ОМ цель - производство товаров и услуг с целью получения прибыли; · СМ внимание концентрируется преимущественно на проблемах внешнего окружения, на поиски новых возможностей в конкурентной борьбе, на адаптации к изменениям в окружении, в ОМ - на проблемах, возникающих внутри предприятия, связанных с более эффективным использованием ресурсов: · СМ ориентирован на долгосрочную перспективу, а ОМ - на кратко- и среднесрочную; · основными факторами построения системы управления для СМ являются: люди, система информационного обеспечения и рынок, для ОМ - организационные структуры, техника и технология; · эффективность в СМ выражается в том, насколько своевременно и точно организация реагирует на запросы рынка и изменятся в зависимости от изменения окружения, в ОМ - в максимизации прибыли, рациональном использовании производственного потенциала.
Цели и задачи стратегического менеджмента (30) Стратегический менеджмент должен решать пять взаимосвязанных задач Задача I. Формирование стратегических установок (миссии) Вот примеры такого стратегического видения и сформулированных миссий известных международных компаний: General Electric “ “Стать конкурентоспособной фирмой в мире, выйти на первое или второе место в каждой сфере нашей деятельности”. “Eastman Kodak” “Стать мировым лидером в области химического и электронного изображения”. Задача П. Определение стратегических целей и задач Чтобы достичь больших результатов, надо поставьте перед собой большие цели. Планируемые цели могут быть как краткосрочными, так и долгосрочными. Как правило, компания процветает тогда, когда приоритет имеют перспективные цели. Нельзя ставить под удар будущее компании ради сегодняшнего ее благополучия. Стратегические цели ориентируются на укрепление конкретных позиций компании на рынке, на обеспечение более высоких, чем в среднем по отрасли, темпов роста, на повышение качества продукции и услуг по сравнению с конкурентами, на уменьшение производственных затрат и улучшение репутации фирмы. К стратегическими целями можно также отнести проникновение на зарубежные рынки, использование прогрессивных технологий и развитие разнообразных возможностей роста. Таким образом, при постановке целей нужно иметь в виду не только достижение хороших финансовых показателей, но долгосрочное развитие бизнеса и повышение конкурентоспособности фирмы. Задача Ш. Формулирование стратегии достижения целей и решения задач Цели — это будущие результаты. Необходимо сформулировать стратегию их достижения, т.е., выбрать инструмент для решения определенных задач.Для этого нужно четко представлять себе положение компании на рынке, учитывая его особенности. Реальные обстоятельства постоянно изменяются: возникают новые технологии; конкурент может неожиданно с успехом выйти на рынок с новым продуктом; может возникнуть новая государственная регламентация; изменяются интересы покупателей. Все это невозможно заранее предвидеть. Поэтому стратегия должна быть комбинацией запланированных действий и быстрых решений по приспосабливанию к новым условиям конкурентной борьбы. Чем быстрее изменяется ситуация, тем больше успех зависит от динамичного внесения стратегических поправок.Хорошая стратегия ориентируется скорее на изменения внешней среды, чем на внутренние трудности фирмы. Хорошо продуманная стратегия обычно живет несколько лет и требует лишь незначительных изменений применительно к новым условиям. Но даже лучшие стратегии необходимо периодически пересматривать, но не слишком часто, чтобы не создавать организационную путаницу и не вызывать тем самым негативный эффект. Стратегия компаний складывается из множества ответов на вопросы “Как?”: Как развить дело? Как удовлетворить своих клиентов? Как опередить конкурентов? Как ответить на изменение рыночных условий? Как управлять отдельными функциональными звеньями фирмы? Как достичь стратегических и финансовых целей? Характер этих ответов специфичен для разных компаний и связаны исключительно с ситуацией в них и с целями их деятельности. Фирмы имеют большую степень свободы выбора стратегии. Они могут диверсифицировать свою деятельность в пределах и за пределами отрасли, создавая совместные предприятия или приобретая другие компании. Взятые вместе стратегические установки и миссия компании, ее стратегические цели и задачи, а также стратегия их реализации составляют стратегический план. До ведома сотрудников и менеджеров чаще всего детально раскрывают и доводят ту часть стратегического плана, где изложены организационные цели. Задача IV. Реализация стратегического плана ЗадачаV. Анализ и оценка результатов деятельности, внесение необходимых корректив. В соответствии с основными задачами стратегического менеджмента выделяют и его основные этапы:
|