КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Вопрос 11. Методы управления персоналом и сравнит. Хар-ка их эффективности.Методы управления персоналом – это способы воздействия на группы работников и отдельных индивидуумов в целях планирования, организации, координации, контроля и стимулирования их деятельности в процессе функционирования организации. Экономические -призваны стимулировать деятельность персонала, повышать материальную заинтерересованность в эффективности его работы. Приемы и средства метода- повышение оплаты труда, выплата премий работникам, предоставление льгот, технико-экономический анализ; планирование, налоговая система. Социально-психологические - способы воздействия на сознание и поведение людей в целях социализации членов общества, формирования у персонала социальной солидарности, творческ. отношения к делу инициативы, создания деловой обстановки в трудовых коллективах. К ним относятся: - социально-психологический анализ; - социально-психологическое планирование; - создание творческой атмосферы; - участие работников в управлении; - социальное и моральное стимулирование; - удовлетворение культурных и духовных потребностей; - развитие у работников инициативы и ответственности; - установление моральных санкций и поощрений; - установление социальных норм поведения; - формирование коллективов, групп, создание нормального психологического климата. Правовые- основаны на регулирующей роли норм права, установленные для определенных видов деятельности К ним относятся: - императивные (обязательные к исполнению); - диспозитивные (предписывающие, что можно делать, а чего делать нельзя); - рекомендательные (указывающие, как поступить в соответствии с нормами права той или иной управленческой, служебной ситуации). Административные- базируются на власти, дисциплине и взысканиях и известны в истории как методы кнута. Ориентированы на мотивы поведения: чувство долга, осознанная необходимость дисциплины труда. К ним относятся: - издание приказов и распоряжений; подбор и расстановка кадров; разработка положений, должностных инструкций и стандартов деятельности организаций. Морально-этические - способы нравственного регулирования действий человека во всех сферах жизнедеятельности, в т.ч. в труде. Формируют у людей нравственные убеждения, нацеливают их на честное и добросовестное выполнение служебного долга. К ним относятся: - Опора на нравственные ценности организации, нравственные нормы, нравственные санкции, связанные с одобрением или осуждением поступков человека в зависимости от того, совпадают или не совпадают они с требованиями морали.
|