Вопрос 83. Инновационные стратегии организаций. Виды инновационных стратегий.

Инновационная стратегия является средством достижения целей организации, при этом отличается своей новизной по отношению к отрасли, рынку, потребителю.

Инновационные стратегии различаются на внешние и внутренние.

Внутренние определены составом компонентов внутренней среды предприятия. Относительно внутренней среды ИС подразделяются на:

1.Продуктовые – направлены на создание и реализацию новых изделий, технологий и услуг. (портфельные стратегии, бизнес- стратегии, предпринимательские стратегии).

2.Функциональные стратегии (научно- технические, производственные, маркетинговые и сервисные стратегии).

3.Ресурсные стратегии- финансовые, трудовые, информационные и материально- технические стратегии.

4.Организационно-управленческие стратегии предполагают изменение в системах управления или организации.

В зависимости от внешней среды ИС имеют многообразную классификацию, особо выделяя универсальные стратегии (базовые стратегии)- направлены на развитие конкретных преимуществ фирмы, предполагающие ее развитие или рост (стратегия роста).

Базовые стратегии (стратегии роста) делятся:

1. Стратегии интенсивного развития направлены на глубокое проникновение в рыночную среду с продуктом, при этом полностью задействуют свои внутренние силы( потенциал) и предоставляемые внешней средой возможности. Выделяют 3 стратегии:

а. Проникновение на рынок с продуктом, инновационное составляющее

которого не значительно.

б. Направлена на развитие рынка либо на поиск нового рынка и закрепление на нем.

в. предполагает развитие товара (его модернизация либо создание нового).

Данные стратегии описываются матрицей Ансофа ( изменяется новый/старый товар и новый/старый рынок). 4 квадрата:

1.При известных товарах и рынках наблюдается лишь локальные инновации.

2.Старые товары- новый рынок (инновационные маркетинговые стратегии).

3.Новый товар- старый рынок (инновационная, продуктовая и технологическая стратегии)

4.Новый товар- новый рынок- относится к конгламератным и диверсификационным стратегиям.

2. Стратегии интеграционного развития. Это стратегия интеграции с поставщиками и снабженческими структурами (вертикальная интеграция вниз);

Стратегия интеграции с промышленными потребителями и сбытовыми структурами (вертикальная интеграция вверх);

Стратегия интеграции с отраслевыми и производящими организациями (горизонтальная интеграция).

3.Стратегии диверсификационного развития (конструкторские стратегии)- конгломератные стратегии, напрвленые на поиск и использование, заключенных в существующем бизнесе, дополнительных возможностей для нового продукта. Портфель продукции при этом изменяется радикально.

4.Стратегии сокращения предполагает выявление и сокращение нецелесообразных издержек, а так же применение новых эффективных материалов, технологий и методов управления.

Рассматривая ИС необходимо выделить условия, в которых они функционируют:

1.Повышение уровня неопределенности результата (по сроку; по затратам; по качеству; по спросу).

2.Повышение инвестиционных рисков проекта (качественно новый проект действует в условиях неопределенности, предполагая возникновение рисковых ситуаций как в системе управления, так и во внешней среде).

3.Усиление потока изменений в организации (это связано с ЖЦТ).

4.Усиление противоречий в руководстве организации.