КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Характеристики підприємств і відповідних їх стратегій за типом стратегічної конкурентної інноваційної поведінки
№п/п
| ПАРАМЕТРИ
| Тип конкурентної поведінки (класифікація Л. Р. Раменського)
| «ВІОЛЕНТИ»
| «ПАТІЄНТИ»
| «ЕКСПЛЕРЕНТИ»
| «КОММУТАНТЫ»
| Тип компанії за ступенем стандарстизацї бізнесу (класифікація Книш М.І.)
| «СИЛОВА»
| «НІШОВА»
| «ПІОНЕРСЬКА»А»
| «ПРИСТОСОВНА»
| Тип компанії (класифікація X. Фрізевінкеля)
| «Леви», «Слони», «Бегемоти»
| «Лисиці»
| «Ластівки»
| «Миші»
| 1.
| Сутність стратегії
| Домінування на обширному ринку
| Домінування у вузькому сегменті ринку
| Привиття попиту на принципово нові товари
| Задоволення нестандартного попиту на локальному ринку
| 2.
| Фундаментальні особливості компанії
| Відносно малі витрати виробництва, широкомасштабні НДР, розвинена збутова мережа, великі рекламні кампанії
| Вузька спеціалізація, певне коло споживачів, нестандартна продукція
| Пошук перетворюючих рішень, підвищений ризик, впровадження радикальних нововведень
| Локальний масштаб бізнесу, проста продукція, неспеціалізоване виробництво, невеликий за об'ємом попит, конкретний клієнт
| 3.
| Характеристика товару і попиту
| Порівняно дешевий товар, середня якість, масовий попит
| Унікальний товар, висока якість, обмежений попит, висока ціна
| Безперервне оновлення товару, розрахунок на привиття потреб і зростання попиту
| Висока гнучкість виробництва, невеликі обсяги виробництва, локальний попит
| 4.
| Рівень конкуренції
| Високий
| Низький
| Середній
| Середній
| 5.
| Новизна галузі
| Нова
| Зріла
| Нова
| Нова, зріла
| 6.
| Які потреби обслуговує
| Масові, стандартні
| Масові, але нестандартні
| Інноваційні
| Локальні
| 7.
| Профіль виробництва
| Масове
| Спеціалізоване
| Експериментальне
| Універсальне дрібне
| 8.
| Розмір компанії
| Велика
| Велика, середня і мала
| Середні і мала
| Мала
| 9.
| Стійкість компанії
| Висока
| Висока
| Низька
| Низька
|
| Витрати на НДДКР
| Високі
| Середні
| Високі
| Відсутні
|
| Фактори конкурентної боротьби
| Висока продуктивність
| Пристосованість до особливого ринку
| Лідерство в нововведення
| Гнучкість реакції
| 12.
| Динамізм розвитку
| Високий
| Середній
| Високий
| Низький
| 13.
| Витрати
| Низькі
| Середні
| Низькі
| Низькі
|
| Якість продукції
| Середнє
| Високе
| Середнє
| Середнє
| 15.
| Асортимент
| Середній
| Вузький
| Відсутній
| Вузький
|
| Тип НДДКР
| Поліпшуючий
| Пристосовницький
| Проривний
| Відсутній
|
| Збутова мережа
| Власна або контролюєма
| Власна або контролюєма
| Відсутня
| Відсутня
|
| Реклама
| Масова
| Спеціалізована
| Відсутня
| Відсутня
| | | | | | | | Порядок ідентифікації організації, віднесення її до конкретного типа стратегічної конкурентної інноваційної поведінки:
1. Складається характеристика організації, що аналізується, її продукції, галузі, ринку.
2. За встановленими характеристиками організація описується за допомогою морфологічної матриці ідентифікації (табл.4.20).
3. Проводиться аналіз морфологічного опису і з використанням табл.4.19 встановлюється відповідність організації одному або декільком типам стратегічної конкурентної інноваційної поведінки.
Таблиця 4.20
|