Принцип действия. Воздух, пригодный для дыхания, подается под лицевую часть из чистой зоны по шлангу в процессе дыхания работающего

Воздух, пригодный для дыхания, подается под лицевую часть из чистой зоны по шлангу в процессе дыхания работающего. Время защитного действия не ограничено.

Соответствие требованиям стандартов.

ГОСТ 12.4.252-2009.

Техническая характеристика противогаза шлангового ПШ-1

Цена одного ПШ-1 - 3730,00 руб.

составят:

З = 3730,00 * 3 = 11190,00 руб.

Организация труда имеет большое значение в профилактике

репродуктивных заболеваний. Производить газопламенные работы (сварку, нагрев изделий) разрешается на расстоянии не 10 м от переносных

газогенераторов, баллонов, иловых ям и источников открытого огня; 1,5 м –

от оводов; 3 м - от газоразборных постов при ручных работах и 1,5 м – при

машинных. В случаях направления пламени и искр в сторону источников

газа с их стороны у рабочего места должны быть установлены экраны

(металлические ширмы). Поэтому необходимо проводить медицинские

осмотры раз в год.

Заработная плата электрогазосварщика составляет 25111,00. Стаж работы на рассматриваемый момент составил не менее 5 лет. Доход за 2011 год равен 301331,0 тыс.рублей, за 2012 год – 301331,0 тыс. рублей.

Так как существует превышение нормы углерод оксида, иногда может вызывать профессиональную болезнь у работника. По причине болезни на оплачиваемый отпуск ушло 2 человек на срок 60 дней, в течении этого

периода предприятие оплачивало больничный.

В соответствии со стажем, попадающим в интервал до пяти лет, рассчитываемая сумма умножается на 60%. В итоге выплата за 60 дней

больничного равна: (301331,0 тыс. руб. + 301331,0 тыс. руб.)/730 дней*0,6*60=29720,31 руб. на одного человека

29720,31 * 2 = 59440,62 руб. на двоих человек ушедших на больничный

Затраты на приобретение 3 противогазов шланговый ПШ-1 составит

11190,00 тыс.руб.

Экономический эффект от приобретения противогазов шланговый

ПШ-1составит : 59440,62 - 11190,00 = 48250,62 тыс. руб.

Применение респиратора ПШ -1полностью нейтрализует влияние вредного вещества углерод оксида. Если допустимая норма данного вещества 20 мг/м3, а его превышение составляло 1,4 мг/м3, то после использования предлагаемого респиратора, углерод оксид не будет превышать допустимой нормы.

Заключение

Пассажирской дистанции гражданских сооружений – структурное

подразделение Восточно - Сибирской дирекции по эксплуатации зданий и

сооружений.

В первом разделе идет теоретическая часть согласно выбранной теме.

Во втором разделе представлен анализ хозяйственной деятельности

предприятия.

В третьем разделе было рассмотрено предложение автора о снижении расходов предприятия на основе внедрение аутсорсинга охраны

предприятия НГЧ- 4.

В процессе работы было выявлено, что использование аутсорсинга в

Дистанции, положительно сказывается на эксплуатационных расходах. В

ближайшее будущее улучшая и развивая эту сферу, можно добиться

положительной тенденции в управлении, качестве работ и минимизации

расходов. На основе это автор предложил передать на аутсорсинг охрану

предприятия, экономия составит 183987,6 тыс.руб. Так же Было предложено

мероприятие по улучшению охраны труда его экономический эффект

составил 48250,62 тыс. руб.

Аутсорсинг – развивающаяся и перспективная форма организации

деятельности компании, обладающая целым рядом преимуществ, среди

которых в первую очередь следует выделить снижение затрат, концентрацию руководства и персонала на основном бизнесе, повышение качества и надежности обслуживания, использование передовых технологий и т.д. Суть данного подхода заключается в том, что в ведении компании остаются только

те бизнес-процессы, которые составляют для нее конкурентное

преимущество и в исполнении которых у фирмы накоплен наибольший опыт

и знания.

Рассматривая возможности, преимущества аутсорсинга, следует

оценивать и недостатки. В частности, риски потери контроля над

переданными функциями, снижения качества при недобросовестности

аутсорсера, опасность утечки информации и появления зависимости от

партнера, особенно если ему переданы важные функции. Кроме того, к

недостаткам аутсорсинга следует отнести также возможность сговора

поставщика услуг (подрядчика) с контролирующим его сотрудником

компании-заказчика (цены завышаются, а разница делится пополам), угроза

отрыва руководящего звена от бизнес-практики, ограничение возможностей

для обучения и роста своих специалистов, а также опасность банкротства

аутсорсинговой компании (как и любая фирма, аутсорсииговая фирма

может обанкротиться, что приводит к возникновению дополнительных

проблем по поиску другой аутсорсинговой компании). Чтобы избежать

опасности вывода за пределы организации слишком многих видов

деятельности и лишения части собственных ресурсов и возможностей, важно

адекватно оценить, выводить какой-либо вид деятельности на аутсорсинг.

Список используемых источников

1. Лапидус Б.М. Теория и практика управления эксплуатационными

затратами железнодорожного транспорта.

2. Константин Зимин, Мария Суханова. Исследование рынка и перспектив ИТ-аутсорсинга.

3. Карасюк Е. Бизнес чужими руками // Секрет фирмы. – 2002. – 21 октября – 3 ноября.

4. Сироткин Д. Практика и сценарии развития производственного аутсорсинга.

5. Бухвалов А.В., Катькало В.С. Новые тенденции в концептуализации стратегического управления инновациями // Российский журнал менеджмента, 2004.

6. Афонина М. Аутсорсинг - стратегия менеджмента в условиях динамичной неопределенности.

7. Шленскова Е.С. Аутсорсинг как модель функционирования бизнеса Е.С. Шленскова // Экономика и управление.

8. Михайлов Д.М. Аутсорсинг. Новая система организации бизнеса / Д.М. Михайлов. - М.: КНОРУС, 2006.

9. Первов П.А. Разработка методов принятия управленческих решений по применению аутсорсинга на предприятиях.

10.Романова А.Н. Целесообразность аутсорсинга на предприятии

/ А.Н. Романова, С.А. Студеникина // Справочник экономиста. - 2010.

11. Дёмчева Е.А. Научно-технический аутсорсинг как инструмент повышения конкурентоспособности компании

12. Бравар Ж. - Л. Эффективный аутсорсинг: понимание, планирование и использование успешных аутсорсинговых отношений

13. http://referatwork.ru/refs/source/ref-76721.html

14. http://www.vkaznu.ru/index.php?showtopic=6051

15.http://www.kadrovik.ru/modules.php?file=article&name=News&op=modload&sid=11690

16. http://www.kazedu.kz/referat/119176