КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Вход Преобразование входа ВыходСтр 1 из 7Следующая ⇒ Тема 2 ВНЕШНЯЯ СРЕДА ФИРМЫ И ЭКОНОМИЧЕСКАЯУСТОЙЧИВОСТЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР
План занятия 1. Характеристика внешней среды функционирования фирмы. 2. Основные факторы внешней среды. 3. Экономическая устойчивость фирмы.
ХАРАКТЕРИСТИКА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ФИРМЫ
Фирма как система
В соответствии с теорией организации любую фирму необходимо рассматривать как единое целое с учетом взаимосвязей и взаимозависимостей, особенно при принятии и реализации решений. Именно в комплексном, системном подходе — ключ к успеху, и именно такой подход реализован при построении курса «Экономика фирмы». Системный подход — это, как отмечалось в теме 1, одно из основных современных направлений теории организации, которое характеризуется интеграцией различных ее концепций и рассмотрением фирмы как целостной системы в единстве всех составляющих ее частей и в связи с внешним миром. Система — это некоторая целостность, состоящая из взаимозависимых частей, каждая из которых вносит свой вклад в характеристики целого. Существует два основных типа систем — закрытые и открытые. Закрытая система имеет жесткие фиксированные границы, ее действия относительно независимы от среды, окружающей систему (например, часы). Открытая система характеризуется взаимодействием с внешней средой. Энергия, информация, материально-технические ресурсы и производимая продукция — это объекты обмена с внешней средой через проницаемые границы системы. Такая система не является самообеспечивающейся, она зависит от энергии, информации, материальных и финансовых ресурсов, поступающих извне (рис. 2.1). Вход Преобразование входа Выход
Рис. 2.1. Принципиальная схема функционирования фирмы как открытой системы Фирма получает из внешней среды материально-технические и трудовые ресурсы, информацию и др. Эти компоненты и называются входом. В процессе преобразования входа фирма обрабатывает эти компоненты, преобразуя их в продукцию или услуги, поступающие во внешнюю среду. Эта продукция и услуги являются выходом организации. Если механизм функционирования фирмы эффективен, то в процессе преобразования входа создается добавочный доход (по сравнению с входом). В итоге появляются многие возможные дополнительные результаты (выход), такие, как прибыль, расширение рынков товаров и услуг, реализация социальной ответственности, взаимодействие с природной средой. Таким образом, все фирмы являются открытыми системами и выживание любой из них зависит от внешнего мира. Кроме того, открытая система имеет способность приспосабливаться к изменениям внешнего окружения, чтобы обеспечить выживание и 45 достижение поставленных целей. Это особенно актуально в нестабильных российских условиях, где недооценка внешних условий деятельности может привести к банкротству фирмы. Следовательно, любая предпринимательская структура (фирма) независимо от того, какую сферу охватывает ее деятельность, не может быть изолирована от влияния сторонних факторов, которые в совокупности и образуют внешнюю среду ее деятельности. Внешняя среда фирмы может быть определена как множество сил и субъектов (назовем их факторами воздействия внешней среды), которые оказывают непосредственное или опосредованное влияние на функционирование фирмы и действуют за ее пределами. Подробная классификация этих факторов будет дана ниже, здесь же отметим, что в самом общем виде все разнообразные факторы внешней среды можно разделить на две основные группы -прямые и косвенные. Факторы, оказывающие немедленное и непосредственное влияние на фирму, относятся к среде прямого воздействия; все другие, оказывающие опосредованное влияние на фирму, — к среде косвенного воздействия. Таким образом, следует различать два уровня внешней среды, оказывающих различное влияние на функционирование фирмы (рис. 2.2). Рис. 2.2. Внешняя среда фирмы: I уровень — среда прямого воздействия; II уровень — среда косвенного воздействия
|