КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Прямые договоры с поставщикамиСистема снабжения, основанная на прямых договорах поставок, включает систему складского хозяйства у фирм-поставщиков и фирм — конечных потребителей этих ресурсов. Необходимые для производственного процесса ресурсы подбираются из запасов на собственном складе фирмы-потребителя и затем доставляются прямо на рабочие места (рис. 3.9). При этом оформляется соответствующая документация. Запасы формируются на основе производственных планов фирмы. В случае если требу- Рис.3.9. Схема организации снабжения по прямым договорам с фирмами-поставщиками емый материал отсутствует на складе фирмы, делается запрос в подразделение фирмы, которое занимается закупками. На основе запроса оформляется заказ и посылается фирме-поставщику, которая принимает заказ и обеспечивает поставку товаров. Крупные партии материальных ценностей отправляются, как правило, с помощью автомобильного, водного или железнодорожного транспорта. Заказанные грузы по мере их поступления обычно принимаются в центральном приемном пункте фирмы-потребителя, где проверяют качество материальных ресурсов, их соответствие заявке по объему и номенклатуре. После оформления соответствующих документов о поступлении товаров они доставляются на склад фирмы-потребителя или непосредственно на производственный участок снабжаемого предприятия. При оптовой торговле ресурсами появляются промежуточные складские базы. Недостатком описываемой системы материально-технического снабжения является потребность в системе складов, что влечет за собой существенные затраты на содержание складов и оплату труда по их обслуживанию. Эти затраты можно сгруппировать следующим образом: • содержание складских помещений — амортизация зданий и оборудования, затраты на ремонт, расходы на отопление, электроэнергию и воду, страхование зданий и земельный налог, арендная плата; • затраты на обслуживающий персонал — заработная плата рабочих и служащих, расходы на их социальные нужды; • затраты на транспортные средства — амортизация, расходы на топливо и энергию, расходы на профилактический и текущий ремонт, страхование и налоги на транспортные средства; • издержки хранения запасов — охрана складов и старение материалов, коррозия и другие потери, расхождения в результатах инвентаризации (ошибки учета, отпуска и приемки), кражи, потери вследствие понижения цен, страхование запасов. Процедура передачи поставщику заказа сводится к оформлению заказа, в котором оговариваются потребительские характеристики товара, необходимый объем, сроки поставок, гарантии, условия возврата. Существенным недостатком данной системы организации снабжения является также сложное и трудоемкое делопроизводство. Заказчик и поставщик, начиная с заказа на товар, его до- ставки и получения, используют в среднем до 15 форм документов, число которых с соответствующими копиями доходит до 50 при оформлении одной поставки. Оформление и обработка этих многочисленных бланков занимают много времени, требуют содержания соответствующего персонала, что приводит к росту издержек системы снабжения. Кроме того, длительный цикл организации поставок ведет к возможным ошибкам в выполнении заказов. Вместе с тем использование в складском хозяйстве современной вычислительной техники позволяет многократно сокращать время и материальные затраты на обслуживание заказов. Фирмы стремятся найти такие механизмы формирования запасов, которые снижали бы потребность в складах до минимума, упрощали процедуру заказа и получения товаров, ускоряли быстродействие системы.
|