КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Производство и научно-техническое развитиеСтратегия фирмы заключается в том, чтобы посредством своей производственной функции предоставлять продукты или услуги для удовлетворения запросов потребителей. Отметим, что термину «производство» эквивалентен термин «операция», эти понятия взаимозаменяемы. Однако под производством в основном понимается выпуск товаров и переработка сырья. Термин «операция» шире, он включает не только производство товаров, но и предоставление услуг. Иными словами, производство — это операционная функция фирмы, состоящая в разработке и создании товаров и услуг для реализации на рынке. Полная система производственной деятельности фирмы обычно называется операционной системой, она состоит из трех подсистем[2] (рис. 3.7). Подсистема планирования и контроля получает из внешней среды разнообразную информацию о спросе на продукцию, стоимости ресурсов, тенденциях развития технологии и других факторах, влияющих на деятельность фирмы. Одновременно она получает и внутреннюю информацию о возможностях фирмы, Рис. 3.7. Операционная система фирмы
необходимых мерах для обеспечения четкой ее работы. Подсистема планирования и контроля должна обработать весь этот объем достаточно сложной информации и определить, как именно должна работать перерабатывающая подсистема. Перерабатывающая подсистема выполняет производительную работу, непосредственно связанную с превращением входных ресурсов в выходные результаты (продукцию). Подсистема обеспечения органически связана с производством продукции, выполняет необходимые функции обеспечения перерабатывающей подсистемы (поддерживание оборудования в работоспособном состоянии, обеспечение рабочего места инструментом и приспособлениями и т.п.). Таким образом, в области производственной деятельности к наиболее важным решениям фирмы относятся решения о том, как, когда и где производить товары или предоставлять услуги. Конкретные вопросы, подлежащие решению, как правило, включают планирование производственных мощностей и объема производства, управление материально-производственными запасами, контроль качества. Производственная деятельность фирмы неразрывно связана с техническим совершенствованием производства, проведением необходимых научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, внедрением новейших технологий. Следовательно, речь идет не только о повышении качества, технического уровня продукции, но и о повышении технического уровня производственной базы, ее обновлении. О влиянии научно-технического прогресса на экономические показатели производства можно судить по данным табл. 3.1. Таблица 3.1
|