Функциональные сферы деятельности фирмы

Тема 3

МОДЕЛЬ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ФИРМЫ В РЫНОЧНОЙ СРЕДЕ

План занятия

1. Модель фирмы рыночного типа.

2. Основные функциональные сферы деятельности фирмы:

а) маркетинг;

б) производство и научно-техническое развитие;

в) снабжение;

г) сбыт;

д) финансовое хозяйство и учет;

е) управление персоналом.

МОДЕЛЬ ФИРМЫ РЫНОЧНОГО ТИПА

Рассмотрев все аспекты внешнего окружения фирмы (тема 2), приступаем к характеристике собственно фирмы, ее внутренне­го строения и основных функциональных сфер деятельности в рыночной среде. Сложные открытые системы, какими являют­ся, как правило, все хозяйствующие субъекты (кроме единоличных предпринимателей), состоят из частей, называемых подсистемами. Эти подсистемы формируются исходя из принципов горизонталь­ного разделения труда и соответствуют таким основным функ­циональным сферам предпринимательской деятельности, как: 1) маркетинг; 2) производство и научно-техническое развитие; 3) снабжение; 4) сбыт; 5) финансовое хозяйство и учет; 6) уп­равление персоналом. Представим эти функциональные сферы хозяйственной деятельности фирмы на схеме (рис. 3.1).

Рис. 3.1. Основные функциональные сферы

хозяйственной деятельности фирмы

Функциональные сферы деятельности фирмы

Последовательность и взаимосвязи указанных функциональных сфер деятельности в самом общем виде могут быть охарак­теризованы следующим образом. Маркетинг — это процесс, со­стоящий из определения потребностей покупателей, осмысле­ния этих потребностей с точки зрения производственных возможностей организации, планирования и управления разра­боткой изделий и услуг, ценовой политикой и продвижением товаров к покупателям. Снабжение включает приобретение, хранение и подготовку к использованию в процессе производ­ства необходимых материально-технических ресурсов. Произ­водство и научно-техническое развитие — организация произ­водственной и научно-технической деятельности фирмы по изготовлению конкурентной продукции и оказанию услуг по­требителям. Сбыт — решение комплекса вопросов по органи­зации и управлению товарными потоками, направляемыми от фирмы к потребителям. Финансовое хозяйство и учет — обес­печение фирмы необходимыми финансовыми ресурсами, учет и контроль всех хозяйственных операций, затрат и результатов хозяйственной деятельности. Управление персоналом — отбор и прием на работу сотрудников в соответствии с потребностями фирмы и решение всех вопросов, связанных с эффективным использованием рабочей силы.